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门南小学行政管理制度VIP免费

门南小学行政管理制度_第1页
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门南小学行政管理制度一、工作计划、总结制度1、学校校长在开学前首先根据教育局新学期工作思路,同时联系本校工作实际,提出新学期工作计划的指导思想,重点工作由副校长、主任,根据指导思想,工作重点制定各部门工作计划,由校长室汇总,开学时广泛听取老师意见,在第一周内完成本学期的工作计划。2、各教研组、班主任根据学校计划制定计划,在第二周完成交教导处。3、每学期末最后一周,各部门将工作总结交校长室汇总。4、各教研组总结交教导处,班主任总结交大队部。5、其它单项总结、论文,按学校或上级要求按时完成。二、会议制度l、校长每周二下午召开一次行政会议,研究学校工作。2、每月召开一次由分管行政领导组织的各类会议。如。德育工作(班主任例会)、教学工作、体艺工作、后勤工作。研究各部门工作开展情况,由主管领导主持。3、学年召开一次职工代表大会,由工会主席,讨论通过学校重大事宜。4、每月召开一次党政联席会议,研究学校有关问题。5、每周召开一次教师会议。三、行政常规管理制度1、办公室负责接收、借阅公文,负责报告的递交,并建立登记制度。2、重视工作资料的整理、归档。3、学校开支500元以上应由会议集体研究决定。4、每学期学校组织1-2次部门管理考核。5、有关考核、人事、奖励按相关规定执行。6、认真执行校务公开制度。第1页共1页

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