中小企业员工培训问题及对策研究 VIP专享VIP免费

中小企业员工培训问题及对策研究目录摘要IAbstractII一、前言1二、我国中小企业员工培训问题分析与研究1（一）中小企业员工培训现状1（二）中小企业员工培训存在的问题21.中小企业管理者认识方面存在的问题22.缺乏完善的培训体系23.中小企业培训内容方面存在的问题34.师资力量缺乏薄弱45.培训效果缺乏反馈和评估5三、中小企业员工培训问题的对策5（一）管理者和员工认识方面的改变5（二）建立健全系统的培训机制6（三）确定针对性的培训内容7（四）加强培训师资力量建设8（五）加强培训的跟踪反馈和评估8四、结语9致谢10参考文献11摘要企业要提升市场竞争力，需要大量的高质量人才，因此对于企业来说人才的获取与培养是关键。由于市场竞争激烈，企业若要在竞争中居于上游，那就必须拥有适合其发展需要的人才。加强员工培训，一方面可以提高企业的竞争力，另一方面员工的知识技能水平也可同步于当前市场最新动态。但由于中小企业的发展历史比较短，企业的员工培训缺乏相关规定与经验，特别是在当前经济可持续发展的要求及经济全球化的形势下，中小企业在员工培训工作中存存在许多问题，因此对中小企业员工培训工作进行研究，有助于提升员工个人价值，推动我国中小企业的发展。关键词：中小企业，员工培训，问题与对策AbstractTheenterprisecorecompetitivenessisthekeytothecultivationoftalents.Onlyasuitableforenterprisedevelopmentneedsoftalent,theenterprisecaninanimpregnablepositionintheintensemarketcompetition.Strengthenstafftraining,ontheonehand,canimproveemployees＇comprehensivequality,ontheotherhand,theemployee＇sknowledgeskilllevelscanalsobesynchronizedtothelatestdevelopmentofthecurrent此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。market.Butasaresultofthegrowthofsmallandmedium-sizedenterprisesisshorterhistory,especiallyinthecurrentrequirementforthesustainabledevelopmentofeconomyandthesituationofeconomicglobalization,smallandmedium-sizedenterprisesinstafftrainingworkofstillexistmanyproblems.StudyoftheSharedproblemsofsmallandmedium-sizedenterprisestafftraining,helptospeedupthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry,givefullplaytoitspositiveroletothenationaleconomy.Keywords:enterprise,training,andtalent一、引言企业为了提高其发展潜力和提高员工素质，往往把员工培训作为重要手段，有效的、质量高的员工培训，其实是提升企业市场竞争力、挖掘员工潜能的重要因素。事实上，培训工作虽然面向的是员工，但是企业本身作为培训的组织者、实施者，对于培训效果的发挥起着至关重要的作用。员工培训是企业战略管理的一个重要组成部分，完善的培训体系能够快速推动企业的发展。笔者在实习期间，发现了公司在员工培训方面存在的培训内容不能满足员工需求、管理者对员工培训的重视不足，此外还缺乏员工培训方面的相关规定等问题，经过与相关从业人员的交流发现这些问题普遍存在于各个公司，中小企业的员工培训问题大大阻碍了企业的健康良性发展。所以对员工培训问题的研究对规范企业员工培训具有很强的实践意义。二、中小企业员工培训现状分析及存在的问题（一）中小企业员工培训现状由于近些年国家对中小型企业发展的大力扶持，中小企业员工素质已经逐步提高，我国中小企业员工的文化水平，受教育程度与其他大型国有企业员工的差距已逐渐缩小，然而现阶段，中小企业人才匮乏现象还是较为普遍，因此，进行员工培训是为企业储备、培养人才的重要途径。然而通过调查研究发现，中小企业中建立培训体系的公司此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。较少，而有培训制度，但是对培训效果不甚满意的员工较多。员工真正想要接受的培训与企业制定的培训内容不匹配，培训内容不能真正达到员工的需求。众多员工不了解培训任务的作用，感受不到员工培训对自身价值的影响。大多数中小企业培训效果不明显，培训工作费时...