6.施工场地治安保卫管理计划VIP免费

六、施工场地治安保卫管理计划施工组织机构设置项目管理是我院部体制配套改革的成功经验。经过多年的运行磨合，已培养了一批高素质、高资质指挥能力强的项目经理，使项目经理制度更具生命力。按我单位质量手册的要求，成立项目安装质量保证体系，各司其职、各尽其责、协同工作，对工程质量负责。6.1现场协作在施工全过程中，与各协作方很好地合作和配合，以免误工或停工。认真贯彻建设部和省市关于加强建设工程施工现场管理的规定，搞好施工环境卫生，防止环境污染。施工现场管理人员持证上岗并佩戴胸卡，要求项目经理戴红色胸卡，施工员佩戴蓝色胸卡，质安员佩戴黄色胸卡，其它管理人员佩戴绿色胸卡。与业主密切配合，创造良好的施工条件，保证合同的全面改造。信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。工程完工后认真做好服务工作，做到让用户满意。6.2安全工程实施完全符合中国国家有关的安全法律。一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告。6.3防火未经业主代表的书面许可，我方不得在现场及周围使用明火。明火系指电弧、氧气、乙炔或其它用于焊接及切割金属的火焰。严格遵守项目现场当地政府有关主管部门对工地防火的要求。采取多种消防措施，防止火灾发生。6.4宣传未征得业主代表的书面同意，我方不以任何方式发表任何有关工程信息的资料、刊物、文件、照片及文章。6.5参观者出入施工期间，由业主为广告宣传而邀请来参观工程的，应提前通知我方以便事先安排，我方积极配合业主的工作6.6治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1、本工程设立治安联防保卫领导小姐，项目负责人为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4、每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。9、工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。6.7重大节假日安全保卫方案1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2、领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信...