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1）为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发表意见C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、帮助澄清需求2）如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的3）团队在sprint中是如何被指导的？A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导4）在sprint计划会议中，产品负责人……A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作5）如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？A、在scrum中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式6）ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案7）产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？A、可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一个人的时间不够用C、可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、不可以。两者的职责存在冲突。8）敏捷宣言是怎么看待客户协助的？A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D、定期及频繁的客户反馈是必须的9）产品愿景应该具备哪些品质？A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态10）在第一个sprint中团队做什么？A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标11）谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员12）根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？A、文档和计划B、个性和互动C、流程和工具D、控制和管理13）如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队14）每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码。15）如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除16）Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作。17）Sprint评审的主要目的是？A、让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以确保Sprint能够有所产出B、让...