1安全生产事故案例分析重要考点归纳1、事故调查时限60天2、事故结案时限90天3、事故直接经济损失统计范畴：3项费用。（1）人身伤亡后所支出的费用：医疗费用(含护理费用)；丧葬及抚恤费用；补助及救济费用；歇工工资（2）善后处理费用：处理事故的事务性费用；现场抢救费用；清理现场费用；事故罚款和赔偿费用（3）财产损失价值：固定资产损失价值；流动资产损失价值4、事故间接经济损失统计范畴：6项费用。停产、减产损失价值；工作损失价值；资源损失价值；处理环境污染的费用；补充新职工的培训费用(见附录A)；其他损失费用５、企业职工伤亡事故类型：20类；６、危害因素分类：6类。物理性；化学性；生物性；生理、心理性；行为性；其它。７、事故调查处理的原则：4项（１）实事求是、尊重科学的原则；（２）“四不放过”原则；（３）公正、公开的原则；（４）分级管辖的原则８、事故处理的4不放过原则事故原因未查清、整改措施未落实、事故教训未吸取（当事者未受教育）、责任者未追究。９、能量转移理论；事故模型的理论及分析方法210、事故调查组成员条件：2项具有事故调查所需的专业技术知识；与发生事故没有直接利害关系。11、事故调查组职责：6项（1）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失；（2）确定事故的性质和责任；（3）提出事故处理意见和防范措施；（4）提出对事故责任者的处理意见；（5）检查控制事故的应急措施是否得到落实；（6）写出事故调查报告。12、事故直接原因：3要素：人、机、环境因素13、事故间接原因：3方面－管理、教育、技术14、事故预防：3战略－预防、应急、罚戒15、事故预防：3对策－工程、教育、管理16、事故责任划分：17、3类型－直接肇事、主要、领导责任；(l)直接责任者：与事故直接关系人员；(2)主要责任者：对事故发生起主要作用人员；(3)领导责任者：对事故发生负有领导责任的人员。18、3层次－主要（直接）、重要、一般管理责任19、直接责任的分析依据：4个方面(l)违章指挥、违章作业或冒险作业，造成伤亡事故的；3(2)违反操作规程，不履行安全生产责任制，造成伤亡事故的；(3)不服从管理，违反劳动纪律，檀离职守或擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏安全防护设备、设施，造成伤亡事故的；(4)不按规定配备、穿戴、使用劳动防护用品和用具，造成伤亡事故的。20、领导管理责任的分析依据：8个方面(l)安全责任制、安全规章制度、安全操作规程不健全，职工无章可循，安全管理措施不到位，安全管理混乱，造成职工伤亡事故的；(2)实行经济承包、租赁，承包合同没有劳动安全卫生内容和相应措施，造成伤亡事故的；(3)未按规定对职工进行安全教育培训、考核、持证上岗操作或指挥生产，而造成伤亡事故的；(4)机械设备、安全装置未按规定检验、检修、超过期限和超负荷带病运行，设备、设施有缺陷，无安全防护设施，造成伤亡事故的；(5)劳动条件和作业环境不安全、不卫生，又未采取措施，造成伤亡事故的；(6)不按规定提取和使用安全技措经费，改善劳动条件，造成伤亡事故的；4(7)新建、改建、扩建工程和技术改造项目，安全卫生设施不与主体工程“三同时”(同时设计、审批，同时施工，同时验收、投产使用)造成伤亡事故的；(8)对危胁安全生产的隐患问题，不负责任，玩忽职守，不及时整改，造成伤亡事故的。21、加重处罚的依据：6个方面(l)对发生重伤或死亡事故隐瞒不报、谎报、虚报、或故意迟延不报的；(2)在事故调查中，故意移动、破坏事故现场，无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况资料的，干扰事故调查，隐瞒事故真象，弄虚作假、玩忽职守、徇私舞弊或打击报复甚至嫁祸于人的；(3)事故发生后，不积极组织抢救，或指挥抢救不力，造成更大伤亡的；(4)事故发生后，不吸取教训和采取防范措施，致使在短期内同类事故重复发生的；(5)企业接到《安全生产行政处罚通知》后，逾期不消除隐患而发生伤亡事故的；(6)有意拖延事故调查处理，不按时结案的。22、事故统计分析的指标：10万人死亡率；亿元产值死亡率；百万工日伤害频率；百万产值经济损失率；事故严重度；事故统计直方图；事故5统计控制图
