2017年安全生产目标与指标分解表VIP免费

青海盐湖机电装备技术有限公司2017年安全生产目标与指标分解表批准：审核：编制：2017年3月青海盐湖机电装备技术有限公司2017年安全生产目标与指标分解表安全生产总控制目标与指标：1、生产性责任安全死亡事故、重伤事故为零；2、一般性火灾事故为零；3、重大设备事故为零；4、职业病及疑似职业病为零；5、交通安全事故50%以上的责任事故为零；6、特种作业（设备）持证上岗率为100%；7、安全教育培训率为100%，合格率为100%；8、劳动防护用品正确佩戴率为100%；9、事故隐患整改率为100%；10、职业健康检查率为100%；11、反“三违”开展率100%。序号部门/人目标与指标目标实现控制措施所需资金01总经理科学、合理确定公司安全生产总控制目标，参加年度内安全检查活动不少于四次，履行其安全生产职责。组织年度安全生产标准化绩效评审，确保标准化的适宜性、充分性和有效性，保障安全生产标准化所需的资源要求。按照公司2017年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。02党委书记按照“党政同责”原则，参与公司安全生产管理工作，督促相关部门积极贯彻国家安全生产政策。参加年度安全生产标准化绩效评审，以及相关安全生产工作。03主管安全副总利用公司一切资源，确保公司安全生产总控制目标的全面完成。督促有关责任人、部门完成本部门的控制目标，并组织开展考核。04副总工程师/总经理助理1、参加公司安全生产总控制目标与指标的确定。2、督促所分管的部门按期完成安全生产目标与指标分解表。3、参加生产安全事故的调查、分析和处理，和重大安全生产问题的研究和决策。4、利用新技术、新方法时，考虑其存在的风险对系统的影响。贯彻执行国家有关安全生产法律法规及公司各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制。序号部门/人目标与指标目标实现控制措施所需资金05HSE部1、根据上一年度安全生产标准化运行情况及绩效评定结果，负责起草本年度安全生产目标与指标，持续改进。2、总体控制公司年度安全生产目标与指标完成情况。3、根据各部门职责，分解安全生产目标一指标。4、按照“谁主管、谁负责”的原则，督促各部门完成分解目标。5、具体负责安全生产绩效考核工作，年度安全生产标准化运行绩效评审。6、负责安全生产标准化运行监测、记录等工作，编制年度自评报告。7、定期开展安全生产风险评估工作，制度对策措施。8、对外来人员进入车间时进行“危险源告知”。1、定期监督检查各部门、车间执行公司安全生产规章制度及安全操作规程情况，落实安全生产责任制情况。2、定期开展事故隐患排查治理工作，及时下发整改通知单，督促按时完成整改。3、及时开展“公司级”安全生产教育培训工作。4、定期组织开展职业健康检查工作。5、组织开展多种形式的安全生产活动，提高职工安全生产积极性。6、利用科学合理的评估方法，定期开展安全生产风险评估工作，制定相应的对策措施。7、按照“PDCA”模式，持续改进公司安全生产工作。按照公司2017年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。06综合管理部1、道路交通运输50%以上责任重伤、死亡事故为零。2、宿舍、食堂火灾事故为零。3、负责安排新进人员进行安全教育培训率100%。4、负责安排特种作业（设备）人员取证培训率为100%。5、按期完成本部门安全生产工作。督促驾驶人员经常性检查车辆安全状况，学习安全驾驶知识，参加宿舍、食堂6S检查工作，并对存在的问题及时整改。按照公司规定，及时安排新进人员开展安全教育培训、职业健康检查工作，以及特种作业（设备）人员取证培训工作。组织本部门人员学习公司安全生产标准化相关内容。序号部门/人目标与指标目标实现控制措施所需资金07技术部1、本部门生产安全事故为零。2、火灾事故发生率为零。3、参加公司各项安全生产活动。4、负责执行建设“三同时”管理制度。5、完成本部门各项目标指标，且按时填写率为100%。6、负责公司计算机网络安全率为100%。7、参加公司重大安全技术措施和重大事故隐患治理措施的制定严格执行公司安全生产标准化要求；经常性检查本部门范围内火灾事故隐患；督促本部门职工积极参加各种安全生产活动，提高安全意识。组织本部门人员学习公司...