办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批的办法，对每批计算出一次评定合格率，再把几批一次评定合格率相加除以批次之和
２、办公设施完好率办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公设施除以所检（抽）查办公设施总和
３、年度失窃次数本年度被发现失窃次数之和
工会 经有效评价合格的人数 1、职工培训有效性评价合格率 ＝—————————————— 接受有效性评价的总人数 全厂职工年内接受培训的总时间（学时） ２、年度人均接受培训时间 ＝ —————————————————— 全厂职工人数 内部培训完成项目＋外出培训完成项目 ３、培训计划完成率 ＝——————————————————— 内部培训项目＋外出培训项目 本年度提出合理化建议数 ４、合理化建议人均提出率＝————————————— 全厂职工人数 已采纳和实施数 ５、合理化建议落实率 ＝ —————————————— 本年度提出合理化建议数 采购部1、计划按时完成率采购部计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数个人计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数影响因素：a
计划要求时间不合理；b
一份计划包含多项物资，其中一项没有1完成，记为该计划没有完成
2、按时交付率统计方法：原材料、摩擦副组件按年度签订意向性合同，每个月按采购计划向供方下达订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求供方审核无误后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收
按时交付的数量 / 总的订货数量＝按时交付率3、质量合格率统计方法：（1）、摩擦副：质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品
将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、外观、标识等
分项不合格数量 / 交付总量 X1000000＝分项质量合格率（PPM）各分项质量合格率相加得
