三重一大制度意见各市直企业党总（支）部、市总社机关党支部：为认真贯彻落实市委《关于党委（党组）领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的若干意见（试行）》精神，充分发挥市供销合作总社党委集体领导的作用，完善决策机制、规范决策行为，提高党政班子领导和管理的水平，把领导班子集体研究决策的规定落到实处，现结合单位实际制定本实施意见。一、决策原则（一）民主集中制原则党委会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合。完善执行党委的议事规则，严格执行“三重一大”即：重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用的集体决策制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，既保证领导班子的高效运转，又保证实行有效监督。（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询、论证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。按照民主决策，群众参政议政，责任追究制执行。（三）规范程序原则党委会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。二、决策内容（一）重大事项决策1、认真贯彻党和国家的方针、政策，市委、市政府和省供销社的重要会议、重要文件精神的实施方案，需向上级请示、报告的重要事项；2、市总社发展规划的制订和调整，涉及本系统全局的重大改革方案和改革措施，本系统年度工作计划；第1页共4页3、党委班子自身建设和机关干部队伍建设，系统干部队伍建设等工作；4、系统党的纪检、组织、宣传、思想道德建设等；5、社有资产管理和股权管理等；6、急、难、特事件；7、党委认为应当集体研究决定的其他事项。（二）重大项目安排1、为农综合服务体系建设发展规划和调整；2、不动产购置项目及新建项目、大修项目、设备采购项目；3、重要合作和交流项目；4、党委认为应当集体研究决定的其他项目。（三）重要干部任免、奖惩1、干部的推荐、选拔、任免、调整和奖惩；2、后备干部的推荐、选拔、考核和使用；3、担任党代表、人大代表、政协委员的推荐；4、推荐申报市级以上先进个人或先进集体；5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。（四）大额度资金的使用1、年度经费预算、调整方案及决算情况，机关经费准预算安排；2、单项支出数额在1万元以上（含1万元）的资金安排和使用；3、未列入预算、数额在0.5万元以上（含0.5万元）的特殊支出；4、党委认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。三、决策程序（一）确定议题“三重一大”事项一般由分管领导、有关处室和相关工作领导小组提出，经党委书记确定后，列入党委会议议题（视工作需要，党委书记也可直接提出议题）。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家学者进行评估和论证。第2页共4页“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经书记、主任酝酿或主任办公会讨论通过后，提交党委会议讨论决定。党委应提前2—3天将相关材料送达各党委委员以及其他规定的列席人员（重大单项资金支出需要提前一周，年度预算需要提前15天）。（二）会议表决研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况，与会人员要认真履行职责、充分发表意见；研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。会议讨论决定“三重一大”事项时，党委委员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行；决定多个事项时，必须逐项表决。对意见分歧较大的或发现有重大问题尚不清楚的事项，除在紧急情况下根据票决结果，按多数意见执行外，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定；对少数人的不同意见，应当认真考虑。遇有特别紧急情况，经请示党委书记或主任后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。党委会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可进行，表决有效。在讨论本人与亲属（家属）有关的议题时，本人应主动回...
