MBTI职业性格测试背景信息介绍：MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，后经一对母女KatharineCookBriggs与IsabelBriggsMyers研究并加以发展。MBTI代表Myers-BriggsTypeIndicator。MBTI理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间，很多企业、组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把性格分为4个维度，每个维度上包含相互对立的2种偏好：外向(Extrovert)or内向(Introvert)感觉(Sensing)or直觉(iNtuitive)思维(Thinking)or情感(Feeling)判断(Judging)or感知(Perceptive)其中，“外向E—内向I”代表着各人不同的精力来源；“感觉S—直觉N”代表收集信息的方式倾向，“思维T—情感F”表示在进行判断时不同的用脑偏好；“判断J—感知P”则针对人们的生活方式而言，它表明我们如何适应外部环境，选择什么样的工作和生活方式。4个维度上特定偏好的组合就构成一种特定的性格，共有16种不同的类型：ISTJISFJINFJINTJISTPISFPINFPINTPESTPESFPENFPENTPESTJESFJENFJENTJ注：根据1978-MBTI-K量表，以上每种类型中又分625个小类型每一种性格类型都具有独特的行为表现和价值取向。了解性格类型是寻求个人发展、探索人际关系的重要开端。以下为十六种性格类型的多角度解析：ISTJ系统型个性特征严肃、安静，借由集中心志与全力投入及可被信赖获致成功行事务实、有序、实际、逻辑、诚实、可信赖十分留意且乐于任何事（工作、居家、生活）均有良好组织及秩序负责任照设定成效来做出决策，且会不畏阻挠与闲言坚定为之重视传统与忠诚传统性的思考者或经理对组织的贡献平稳地、按计划完成组织任务重视细节并慎重处理做事力尽完美重信用，并具有坚持性在组织里工作倍感舒适领导模式以事实和经验做决定建立可靠、稳定、持续的工作绩效尊重传统和等级制度奖励遵循规则完成任务的员工关注组织的即时性和实际性需要学习模式具体、有序的学习方式对目前有实际应用的学习模式解决问题模式喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析为获得理想结果，需考虑对人们的影响，然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事能长期提供安全性的环境奖励稳步发展和按期完成任务的环境使用系统性工作方法的环境任务型定向和鼓励坚定意志的环境提供安静、整齐设施的环境环境中允许有不被打扰工作的个人空间潜在的缺点因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标可能忽视人际交往的细节工作方法刻板、不灵活，对变革较少开放态度期望他人和自己一样，同样注意细节和服从管理程序发展建议除了关注现实问题，需关注更深远的、定向于未来的问题需考虑人的因素，向他人表达其应得的赞赏为避免陈规，尝试寻找新的选择需培养耐心，应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人ISFJ照顾型个性特征安静、和善、负责任且有良心。行事尽责投入。安定性高，常居项目工作或团体之安定力量。愿投入、吃苦及力求精确。兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。对组织的贡献考虑组织中每个人的实际需要采用坚持到底的工作方式实现组织的目标对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强付出努力自愿为他人提供服务做事力求完美领导模式开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时，会接受希望自己和他人服从组织的需要以个人的影响力作为后盾认真遵守传统程序和规则观察细节以获得现实的结果学习模式花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助解决问题模式喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时为获得理想结...
