关于学校精细化管理反思2篇 VIP专享VIP免费

关于学校精细化管理反思2篇在学校精细化管理要求下，为了提高自己的工作能力和工作效率，我主要从以下几个方面加强精细化工作：一、明确指导思想以学校精细化管理方案为指导思想，坚持理论联系实际，学习资产管理和政府采购业务知识，提升业务水平和专业素养。二、制定工作目标积极参加各类培训，钻研业务知识，不断学习，提高工作能力，提升自身能力素养。三、具体举措1、正确认识自己，勤于反思，完善自我。了解自己的优缺点，虚心向领导，同事请教，及时发现自身的不足并制定出相应计划加以改正，以一颗真诚平和的心态去对待工作。2、加强政策法规的学习，政府采购和资产管理都是带有很强的政策性的工作，政策时刻在变，只有不停学习才能提高工作效率。3、加强专业学习，积极参加相关培训，积累专业知识，熟练掌握相关系统的操作流程，使自己的工作更加专业化。4、细化工作流程，促使管理工作更加精细化、系统化。进一步规范固定资产领用、保管、处置流程；定期清查，加强对固定资产的跟踪监管；进一步规范政府采购申请、验收、备案等工作。5、提升团队协作能力。总务部门是学校各项工作顺利开展的后勤保障，在做好自己的本职工作的同时，积极配合其他部门和同事做好学校的各项工作，为学校的美好未来贡献自己的一份力量！精细化管理，是我校多年的要求，创齐鲁名校是我校多年的口号，应该说，多年来，实验小学引领了全县的教育教学改革，引领了全县的办学思想，有些项目在全省也是比较好的，但是真的离齐鲁名校的差距还很此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。远很远，有待于静下心来，从硬件设施，到管理思路，到管理要求进一步规划。一、硬件设施教师用微机刚刚得到更换，但是教室内微机还有待于换，40个教室外加10个功能用房，学校需要一台较好的音响设备，需要闭路电视，闭路电视要通到阶梯教室。这就要求阶梯教室必须象个样子，可现在的阶梯教室怎么整理呢？东楼西楼的电线老化，线路中的安全防护不管用，怎么弄？需要花多少钱？教室墙壁的高瓷砖，也需要花一笔钱，这都是需要整体规划的，先做什么后做什么，不容你信口开河的随意做。还要有一个像样的录音室，四楼的录音室安全系数不够，那么用微机室准备室可以吗？是不是又太小了？更不用说操场的塑胶跑道了，那更是我们说不准的事了。二、网络建设在现代社会，网络已经为我们打开了日常工作的便捷之门，老师们用博客，家长们用qq，把自己的思想用键盘链接起来。而学校教学管理更应该实现网络化管理，快捷，及时、便利，所以对学校来说网络建设就是管理系统，一套好的校园网络就是一套快捷的管理办法。所以必须加快学校网络建设的步伐。彻底改变学校目前的校园网络平台，就要好好学习国内的许多先进的校园网，点点看看深圳南山实验小学、胶州香港路小学等甚至于北京、上海的一些网站，看一看人家的网站功能，对比一下自己的能力，那些是自己能做的，那些是通过学习可以会的，那些是自己做不了的，形成学校自己的网络建设团队，组建网络建设组，是我校目前最大的发展突破点。三、教学研究和教学常规管理精细化由于各级各类检查，学校在许多方面做的非常好，比如，教学常规常抓不懈，教学研究课题特色明显。现代化教学设备运用充分，校本教材开发丰富多彩。这些方面都非常好，但是我们在每一个方面都要认真反思，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。是否精致，是否规范，是否存在提升的空间。单说常规管理，集体备课的时间不够按时，为什么？检查通报不够及时还是不够严格？集体备课的内容不够深入，是中心发言人的材料不够及时还是其他备课人的材料不够及时？各学科应该达到的基本目标怎样完成？比如体育课，强身健体这是总目标，规范的行走姿势，用什么形式呈现？大量读写的课题和生本课堂的研究还有怎样的提升空间？怎样落实到教师的课堂上？座位的变换是否代表课堂的变换？原来引以为豪的实验班毕业了，现在还有什么班可以拿出手？专心打造精品班级，有什么措施？分管的校长或主任定期或不定期关注了？还是只把条例下...