企业人力资源战略规划参考资料（一）目录第一章人力资源分析1、问题归类汇总.....................................................................................................12、解决手段分析.....................................................................................................3第二章人力资源规划1、公司各个阶段的需要..........................................................................................42、传统特点的决定.................................................................................................63、逻辑关系的决定.................................................................................................64、突发诱因............................................................................................................6第三章战略规划范文1、2011年集团人力资源现状..................................................................................82、集团人力资源管理三年战略规划......................................................................111一、人力资源分析（一）问题归类汇总人力资源分析分为三大类：人力资源状况、公司现状、人力资源部门现状。1、人力资源状况分析这主要分为两大类：一类是静态的员工基础信息，一类是动态的员工反馈问题。首先，我们对被调查人员的基础信息进行统一和汇总，包括人员的年龄、地域、学历、性别、职级等信息，如下表所示。高管级350%经理级1441%主管级5124%员工级1366195%职级对比高管级经理级主管级员工级职级对比图20岁以下;917;6%21-30岁;5071;35%31-40岁;4122;29%41-50岁,3319,23%51岁以上;923;6%年龄对比20岁以下21-30岁31-40岁41-50岁51岁以上年龄对比图根据图表我们确定分析结果如下：（1）年龄结构老龄化严重；（2）中低层人员稳定性较差；（3）缺乏中高层人员。随后结合其他一些基础资料，了解到公司临时工很多，工伤赔偿较多，具体情况如下图。一年以下;9567;67%2-5年;3499;24%6-8年;586;4%9-10年;227;2%10年以上;473;3%司龄对比一年以下2-5年6-8年9-10年10年以上2司龄对比生产中4066%上下班途中1626%突发性疾病58%工伤类别对比生产中上下班途中突发性疾病工伤类别对比对大家主观表述的人力资源状况进行汇总，调查结果反映的隐性问题很多，在此举例说明。如下两个图所示。资源整合沟通技巧自我学习与发展分析与判断计划与执行团队建设人才培养诚信与组织认同感01234标准现状中层经理能力现状差距分析叉车工电工锅炉工机修工制冷工0204060801001201401601801512049937916015有证人数无证人数技工构成分析由上两图说明的问题是：（1）中层经理能力与标准差距较大；（2）技术工种持证上岗人员较少。总结如下：（1）突出问题是大家都对薪酬不满意，虽然基本工资不比市场行情低，但总认为自己干的更多；（2）员工得不到晋升。由于老人多，所以新人得不到重用。32、公司现状分析上面都是人力资源状况分析，做完上面的之后我们进行了公司现状分析。（1）公司新建基地，马上投入生产，急需招工；（2）集团总部刚刚成立，老板很重视，但没有集团管理概念；（3）集团要准备上市，对规范化、标准化要求较高。3、人力资源部门现状分析这是我们首先要健全的、要做的事情。（1）人力资源组织体系方面，集团层面的人员没有管控和战略概念；子分公司层面的人员对能力水平弱化业务不熟悉；（2）整体上最突出的是制度流程老化，已不能使用，各地不统一；没有培训，仅有招聘和造工资表，更没有绩效管理、人才梯队、员工发展。除了这三个方面的分析，还有其他的突出问题，就不再列出。我们在做人力资源分析的时候，分析越全面，对我们后面的工作部署越有好处，甚至不怕重复，不怕逻辑关系不强，最需要注意的就是上面3个方面了。（二）解决手段分析通过上面的“员工状况”、“公司状况”、“人力资源部状况”的分析，公司的“病症”也就查出来了，针对上面的几个方面，我们结合人力资源各种手段和上面的问题一一对应起来。...
