18个点分红股权激励案例-Microsoft-Office-Word-文档-(2)VIP专享VIP免费

企业股权激励实施【案例】【案例一】：XX企业18个点分红法股权激励案例背景：XX公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司相对走向成熟，各部门职业经理人胜任力逐渐较强，公司有获利能力，并且从一个创业老板向一个集体股东过渡。XX公司股权改革方案（18个点分红法）年月目录一．确定股权改革的目的及实施方式92二．确定享受分红的相关岗位及人员92三．确定股价及分红的总点数92四．按照年限进行分配93五．股权激励及分红方式93六．转注册股的考核及其他说明94附录1：【股东十问】95附录2：《公司奖励股权协议书》96一．确定股权改革的目的及实施方式本次股权改革的核心目的在于：通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公司核心岗位人才。本次股权激励的方式及阶段：总方式为股权的内部奖励。主要包括三个阶段：分红阶段：只分红、无股份；期权分红阶段：有分红，5年后转为注册股；注册股阶段：考核+时间条件满足，转为注册股。二．确定享受分红的相关岗位及人员本次股权激励包含以下岗位：岗位人员编制总经理预留1人暂缺营销总监陈某某1人生产总监刘某某1人技术总监王某某1人财务总监预留1人暂缺三．确定股价及分红的总点数公司注册资本1000万，1元为1股，共1000万股；经过5年经营后：公司账上现金为3300万；固定资产有2500万（含土地、厂房、设备及他项固定资产）；品牌价值1000万（由专业第三方进行评估）；重复消费客户价值1000万（部分客户重复消费公司产品并盈利）；未来的利润评估（依据今年度利润为基础，未来1-5年利润总和），如一年800万，按3年总和，则为2400万结论：总股价1.12亿，按1000万股，每股价格11.2元鉴于是公司内部的奖励股份，只固定账户现金+固定资产=5800万所以现在规定每股价格为5.8元。本次股权激励，公司经研究决定拿出18%作为股权激励的总比例。即1000万股的18%，180万股是本次激励的总比例。四．按照年限进行分配岗位总经理营销总监生产总监技术总监财务总监总数5%5%2%3%2%第一年00001第二年11020第三年11111第四年22100第五年11000说明：营销总监总分配股份为5%第一年无期权、第二年1%、第三年2%、第四年1%、第五年1%五年内任何一年离开，公司按照注册比例回购股份第六年，进行通关与考核，合格后获得5%注册股五．股权激励及分红方式岗位分红比例分红条件分红方式绩效考核对应人员总经理5%实现至少80%的企业目标季度+年度，60%季度发，40%年度发40%的分红与绩效考核相挂钩暂缺营销总监5%实现至少80%的营销目标季度+年度，60%季度发，40%年度发陈某某生产总监2%实现至少80%的生产目标季度+年度，60%季度发，40%年度发刘某某技术总监3%实现至少80%的生产目标季度+年度，60%季度发，40%年度发王某某财务总监2%实现至少80%的企业目标年底统一发放暂缺六．转注册股的考核及其他说明考核办法根据董事会起草的《公司股权激励股东考核协议》执行；考核要素：被考核人未来5-10年具备胜任资格，考虑其成长性；并结合其任职期间的业绩表现、管理满意度、电网指标违反情况等。转注册股（其中离职人员，新任员工将重新进行积分）离职的员工，根据股份的性质，进行处理；1.分红权不再补偿；2.期权，一般按注册资本进行补偿；3.股份，公司强制回购，按实际资产；或根据双方约定，进行补偿（参考《公司奖励股权协议书》）附录1：【股东十问】1.你是自愿合作的吗？2.合作本身，具有失败的可能性，你认同吗？3.你能遵守公司的战略与文化吗？4.你愿意担当股东的责任与义务吗？5.你能做到商业承诺（让消费的厂家赚到钱；让服务的人员赚到钱）与商业竞业吗？6.我们之间，不存在托福，只存在对等的合作。7.合同的签定，不具备强迫性，你认同吗？8.当下的贡献，与当下的薪酬相匹配的，不存在历史欠账。9.不合作时，我们的约定，在合同中体现，你认同吗？10.我们的合作，是基于价值，而不是个人情感。附录2：《公司奖励股权协议书》公司奖励股权协议书甲方：乙方：基于公司长期发展的考虑，从人力资源开发...