2015年绩效考核管理办法VIP免费

2015年绩效考核管理办法编号：页码：第1页，共12页2015年绩效考核管理办法编号：页码：第2页，共12页一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合权衡调节整体考核结果。2、综合部作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；2015年绩效考核管理办法编号：页码：第3页，共12页5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1）由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分；2）由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分；3）由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分；4）由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。六、管理人员绩效考核办法1、考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度2015年绩效考核管理办法编号：页码：第4页，共12页2、考核程序1）部门经理及以上人员（不含总经理）必须进行年终工作述职（详见《2015年管理人员述职方案》）；2）能力+态度得分直接运用述职评议得分；3）综合部人力资源组汇总部门绩效得分和述职评议得分，进行统计后形成最终管理人员绩效考核得分，报绩效委员会审核通过后，反馈相关人员；4）由管理人员的直接上级对其进行绩效面谈，面谈结果报综合部人力资源组备案5）考核等级对照表（工作未满6个月的，只能评定为良好及以下）绩效考核得分考核等级人数奖金系数奖励或惩罚70分以上且为所有述职人员的第1名优秀11.2奖励XXXXX元，且评选为“2015年度优秀职业经理人或管理者60分以上或绩效分数非所有述职人员的第1名及最后1名良好61.0无奖无罚60分以上且绩效分数为所有述职人员的最后1名合格10.8无奖无罚60分以下不合格0.6挂职挂职：指撤销现任职务，进入挂职期（行使原职务权利义务，但待遇享受该职务试用期待遇）挂职满3个月，再次进行评议，如仍未通过评议的，结束挂职期，直接降级留用或辞退；如通过评议的公司可继续任用。3、考核结果运用A、年终奖金实际年终奖=应得年终奖×奖金系数。奖金系数详见《奖金系数表》2015年绩效考核管理办法编号：页码：第5页，共12页B、优秀职业经理人评选1）进入公司同岗位任职≥6个月方可作为候选人参评；2）根据本年度绩效考核结果得出，绩效考核结果在保定分公司候选人中排名第一。七、员工绩效考核办法1、考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度。业绩维度：主要考核员工根据岗位职责所达到的工作标准。能力维度：主要员工为完成本职工作所应具备的各项专业能力状况。态度维度：主要考核员工对待公司的态度、思想意识和工作作风。2、考核程序1...