益阳电业局农电体制改革走笔“农电体改”是一种单独的行为,也是一种社会现象
作为单独行为,“农电体改”只须从个体面临的困境和谋求出路的层面上来理解
但作为一种社会现象,需要更广阔的视野,局限于个别行为将会导致认识上的迷误
社会现象自有其社会原因,自有其历史根源
原野在呼唤--益阳电业局农电体制改革走笔李志明李从容年减少收入3000多万,富余了1/3的人员,历史和现实的撞击呼唤着改革历史常常留给人们以困惑
6年前,勤劳善良的益电人为改善农村用电质量、发展农村经济、减轻农民负担,以极大的热情投身到农村电网的改造之中
他们怎么也没有想到,这个耗费自己无数金钱和心血的工程在造福于民的同时,也给自己背上了收入骤减和成本剧增的沉重包袱,益阳农电举步维艰
公元2020年8月,摆在益阳电业局局长青志文面前的是这样一组数据:根据测算,实施“城乡照明用电同价”后,全局农电直接经费收入每年将减少3000多万元(含照明、动力、农排电价下调及表损等),经补贴后仍将减收1000多万元;为降低成本,维持运转,需减少约三分之一的农电工
有着“洞庭明珠”美誉的益阳是一个农业大市,全市122个乡镇3543个行政村114万农户349
75万农业人口,从西南向东北依次分部在延绵的高山、丘陵和冲击平原上
益阳农电占全市90%的地域,80%的业务,1/4的电量
于是,山区的灌溉、丘陵的抗旱、湖区的防汛,无不将益阳农电人的身影定格在乡村茫茫的原野上
据统计,近5年来,益阳农排平均每年排出渍水321亿立方米,灌溉打水10
9亿立方米,使320多万亩农田免于干旱水淹,为农民增收近3亿元
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工程、“网改”工程等极大地改善了农村的用电质量,提高了供电可靠性,创造了很好的社会效益
仅“同网同价”一项,每年为农民减轻负担3300万元左右