雅安农贸市场改造施工组织设计VIP免费

雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目施工组织设计二O一O年六月十日目录-1-第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称：雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目预计工期：2个月建筑面积：1000平方米。建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。本工程为雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。建设地点为-2-雨城区挺进路238号。建筑面积1000平方米。建设内容包括：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积为571.87平方米、水产区钢结构大棚，建筑面积134.71平方米，抗震设防烈度：7度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。基础为柱下独立基础、带形基础。第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表（二）、建立质量、安全保证体系-3-施工项目组织机构管理框架表（一）-4-工程主管经理项目经理材料科公司总工程师项目技术负责人责任工长材料员劳资科设备处质量科技术科预算科质安员内业技术员预算员模板工长钢筋工长砼工长专门测量小组机管员劳资员各专业作业班组安全科专门技术小组二、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：１、项目经理部组织管理制度；２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；３、项目经理部的分工与协作制度；４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；７、技术管理责任制度；８、材料管理责任制度；９、设备管理责任制度；１０、安全与技术交底制度；１１、项目员工考勤考核制度；１２、项目成本考核制度；１３、项目职业道德专项考核制度。（二）、施工组织机构的启动：１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最-5-大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力...