员工内部竞聘方案实施细则VIP免费

员工竞聘方案实施细则一、竞聘岗位公司土建施工岗位(含栋号(主办)施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总工、项目（副）经理等岗位)进行内部自荐竞聘。二、竞聘组织分工（一）组织成员：1.组长：董事长2.副组长：常务副总经理、副总经理3.组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理（二）职责分工：1.组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；2.人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞聘报名者的资格进行审查；3.副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。三、竞聘程序与步骤（一）资格审查1.公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2.资格审查应在12月20日前结束。（二）笔试1.笔试时间：12月30日上午2.参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员3.笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。（三）竞聘答辩1.竞聘答辩时间：12月30日下午2.参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员3.竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。3.竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。4.竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）成绩核算、名单公示与综合考察1.竞聘最终成绩:⑴竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩；⑵竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩*50%+竞聘演讲成绩*50%。2.根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁面试或批准后在公司内部通过OA形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常工作，原部门正常安排其日常工作。3.名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习1个月，员级以上见习2个月】；综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。附件：《竞聘演讲答辩评分表》xxxxxxxxxxxxxx有限公司二〇一七年十二月二十五日《竞聘演讲答辩评分表》被评价人：评分项目评分标准与要求权重分数用人部门评价能力与业绩经验是否具有该岗位相关工作经验，精通竞聘岗位相关工作；15优秀良好合格待改进14-1511-139-100-8能力1、是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各能力特征表现突出；2、原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩；15优秀良好合格待改进14-1511-139-100-8综合态度工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞争，表现出对10优秀良好合格待改进素质团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；9-107-85-60-4心理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；10优秀良好合格待改进9-107-85-60-4团队协作积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；10优秀良好合格待改进9-107-85-60-4竞聘演讲评价综合分析能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判...