学校校本研修活动总结汇报一、领导重视,为校本研修工作开展保驾护航
领导非常重视校本研修工作,我们成立了校长任组长、教学校长任副组长、教务主任为成员的校本研修领导小组
这样强烈的信号,把校本研修工作推倒一个高位
学校加强了对校本研修过程的管理,做到了研修有时间、有内容、有记录、有图片、有安排
做到了辅导教师上课有讲稿,听课教师有笔记有反思,自主学习有记录、每月有教学博客原创的流程模式
二、建立激励机制,推动校本教研进程
为了调动教师参与教学研究的积极性,促进校本研修深入持久地开展,学校购置了许多帮助教师成长的书籍,以改变教师的教育教学观念,开拓教师视野,提高教学水平,把研修提升与奖惩、教师评优等挂钩,促进教师不断进取,转变教育观念,改变教学行为,提高自身理论水平,从而推动以校为本研修活动三、采取多种研修模式,全面提升教师素质1、师徒结对模式
学校重视青年教师成长,于是把老生常谈的师徒结对做细做实
2、课题研究模式学校以日常课堂教学研究为载体,各学科组根据本学科的特点确立研究主题,我们确立的研究主题基于这样几个思考:(1)、问题直接来自于教师的课堂,是具有代表性的,亟待解决的;(2)围绕课题研究目标能提升教师教育改革适应能力的;(3)在前期实践中骨干教师已对这方面有一定实践研究的基础与积累了一定的经验与做法的主题,因为引领的力量与能力直接影响课题研究的质量
以教研组为核心开展课题研究活动
从选题到申请立项,学校校本研修小组高度重视,请教研室南主任把脉,筛选课题,召开课题立项会议,颁发立项证书,并与年终小本研修学分挂钩,与奖励挂钩
极大调动了教师参与课题研究的积极性
3、自主学习模式
学校引发“校本研修记录本”,购置书籍,推荐教师看
开辟教师阅览室供教师学习
4、网络交流模式
学校建立微信群,供教师交流学习
四、校本研修内容丰富多彩1、加强师德建设,夯实立教之基
教书育人,师德为