总经济师职责及地位和作用VIP免费

总经济师职责及地位和作用在党的十二届三中全会上通过了在我国企业领导班子中设置总经济师这一决策，并提出了由厂长（经理）、总经济师、总会计师、总工程师和党委书记为主组成的我国国有企业的新的领导结构模式。这是中共中央为加快我国企业领导班子现代化建设的一项重要战略决策。1企业总设计师概述1.1企业总经济师的定义总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等各项工作的总负责人，在厂长或经理的领导下统管企业的经营决策和经济计划工作。总经济师在厂长（经理）的直接领导下进行工作，属于企业的高级管理人员，对企业的经营决策以及未来的发展起着非常重要的作用。1.2企业总经济师应具备的素质1.2.1要具备良好的政治修养企业总经济师应坚定不移的坚持马克思列宁主义理论，毛泽东思想，邓小平理论以及三个代表重要思想，拥有强烈的历史责任感，坚持实事求是的思想路线和牢固的群众观点，认真贯彻党的方针和政策，这是企业总经济师做好本职工作的基本思想保证。1.2.2要有顺应新的发展形势，勇于开拓的精神当前的国有企业改革是以转换企业的经营机制为核心的，但前提是坚持公有制为基础，所以这属于开创性的事业，我们既没有固定的模式可以套用，同时也没有成熟的经验可以借鉴，所以企业总经济师就必须大胆地吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的先进的经营方式和管理理念，并结合我国的具体国情，放开手脚，大胆创新，找出一条适合中国国情的、具有中国特色社会主义的改革之路。1.2.3具有系统推进的全局意识在厂长（经理）领导下，企业总经济师负责对企业经营工作实行全面的管理，包括管理制度内的规划、决策、指挥、控制、协调、监督和奖惩等诸多方面。因此，总经济师必须学会授权，使职务行为内的各层级的管理人员都有规定的职责，并且各层级的管理人员又能结合第1页共6页各自的特长和能力及工作需要进行合理的分工，形成一个上下一致、职责明确的管理机构。企业总经济师在制订企业战略思想、方针、管理和规划时，应在不同的时期有不同的侧重点，做到有先有后，更重要的是要从全局出发，注意系统推进，避免单独突进、任何工作都一步到位。1.2.4能够扮演好多种角色，培养良好的人际关系作为厂长（经理）的左膀右臂，企业总经济师必须善于处理集体决策以及个人决策，能与企业总工程师、总会计师相互支持、相互协作配合，互通信息。对工作中发生的各种矛盾，则应从企业整体和工作需要出发，做到既要坚持原则又要协同解决。企业总经济师在企业中既扮演着被领导的角色，又扮演领导者的角色，所以要充分认识到自己角色的多重性，掌握扮演多重角色的技巧，与其它角色共同在企业改革中做出表率。在人际关系方面，总经济师必须要明白：①没有人是十全十美的，既要了解一个人的长处，同样也要了解和接受他的缺点，用其所长避其所短；②用人要有一定的原则性，不能以自己的意愿来判断一个人，明白之所以用人是用人来做事的；③对个人部署不能受感情的影响，跟员工应保持一定的距离，这样才能建立一流的经营管理团队。1.2.5具备很强的综合能力和创新精神作为企业在经营管理方面的专家，总经济师必须要刻苦学习，不断探索，具有很强的综合能力。综合能力是指个人的基础知识、专业知识与本人学识的综合，指观察能力、思维能力、实践能力、交流能力和整合能力的综合。作为企业总经济师应具备的知识很多，包括社会科学、自然科学等基础理论知识，企业管理学、行销管理学、市场营销学和领导科学等专业知识，并且具备学习和工作的各种能力，才能适应工作的需要，敏锐地发现问题并解决问题，准确地、迅速地捕捉新事物，提出大胆、新颖的经营管理思路，拿出切实可行的计划方案，不断探索和总结管理经验，以提高企业的整体效益。1.2.6具备一定的公关能力，着眼于企业发展总经济师对外应有很强的交际能力，对内则应有较强的凝聚能力。在内求团结求发展；在外求顾客夺市场。总经济师应能够运用建设型第2页共6页的公共关系去开拓企业的新市场；运用维系型的公共关系，来维持企业的良好公关状态；善用进攻型的公共关系，积极主动的为企业打开新局面，以实现企业的发展目标；...