营业厅服务规范实施细则为了督促营业厅规范运作,提高整体服务质量
我中心依据公司《关于营业渠道达标检查规则的通知》,结合本中心实际情况,对检查内容、检查频次、检查要求、激励考核等内容进行了规定
具体内容如下:第一章职责现场检查分为中心检查和营业厅自查两部分
根据分级管理及责任到人的原则,营业中心现场检查人员负责对营业厅进行检查和帮扶,各营业厅值班经理负责对本营业厅的营运现场进行巡检并对出现的问题实施整改
第二章检查方式营业厅人员依据《营业中心服务质量标准》落实服务规范(具体标准见附件一)
2.1营业中心确定专人每月对营业厅进行检查(详见附件二、附件四)
2.2中心检查人员还将不定期以“神眼检查”及“电话拨测”的方式对营业厅进行监督检查
2.3营业厅自查巡检
各营业厅巡检工作由值班经理负责,根据《营业厅服务质量检查标准》对本营业厅的现场运营情况进行检查
要求每日按上午班和下午班进行,按照标准中所有检查项目逐项进行检查,每一班次至少检查2次(具体标准见附件三)
第三章检查要求3.1中心及各营业厅检查人员本着公平、公正的原则对营业厅各类服务项目进行检查;3.2检查人员对发现的问题应做好记录并要求在不影响正常营业的情况下及时指正,要求其整改
对于硬件设施等不能够马上整改的项目由中心检查人员向相关责任人反馈
3中心检查人员根据检查规范内容给营业厅进行打分,对每次的打分及考核结果填写《营业厅现场服务检查考核表》(见附件五),一式两份,要求值班经理签字确认,做为营业厅整改及中心考核依据
3.4中心检查人员定期将代理商检查结果向中心相关负责人反馈
3.5营业厅巡检人员每日按要求进行巡检,做好书面记录,要求有整改结果
并在值班日志现场巡视栏内将问题汇总并分析
对屡次发生问题的项目及营业人员要有培训及考核记录,书面记录要求按时间存放备查
3.6中心检查人员要求对各营业厅的服务亮点、存在问题、