设计师考核制度07-12-30VIP专享VIP免费

文件类型绩效考核/制度设计部考核奖惩制度文件编号VF-ZD-20080103-03版本/状态A//0页码共8页任务源董事长起草部门人事行政部审批协商修订人签字生效日期第四章设计部考核奖惩制度本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。1．设计部人员配置（共五人）设计部经理：1人设计师：1人效果图设计师：1人绘图员：2人2．设计基本任务目标额公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为2008年度设计部基本目标任务。设计部在完成基本目标任务后，超额部分给予提成。年度目标任务季度设计目标任务全年人员综合收入*33个月人员综合收入*3注：（1）2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减=增加或减少人员收入*3。（2）设计目标任务额=设计合同收款总额—各合同税收—各合同业务费—水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费=（设计合同收款总额—各合同税收）*30%。（3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的3‰从分次设计合同总额中扣除后计入任务额，未发生不扣除。（5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、空调在总造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。第1页共6页（6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2%计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（7）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（8）协助工程部完成非设计部进行的设计项目的竣工图，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（9）所有设计项目按合同总设计费（去除税收）的30%计算业务费。（10）不收取设计费的项目在计入业绩目标时不扣除税收。3．设计部提成奖励办法3．1设计部完成基本目标额后，所有超额完成部分均享受设计提成。3．2项目设计提成按如下方式计提：提成基数=年度设计收款总额（扣除税收）—年度目标任务额—业务费方案一：设计提成=提成基数（即超额完成目标额）*8%方案二：设计提成=提成基数（即超额完成目标额）*以下基数序号超额完成额度提成点备注11-10万元（不含5万）2%210-203%320-304%430-405%540-506%650-607%760-708%870-809%980-9010%1090-10011%12100以上12%3．3设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由设计部经理统筹分配。3．4上年度超额业绩，因未收到设计费而未能提成的，在下年度收到设计款后仍按上年度提成标准计取提成，并计入上年度业绩目标。4．设计提成的发放时间及发放办法4．1设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。第2页共6页4．2设计提成各阶段所占比例（按方案一确定）设计阶段当季完成阶段提成总额当季发放额1方案图经甲方签字确认实际提成总数提成总额＊20%2完成全套施工图并审核通过交付甲方提成总额＊30%3施工阶段全程设计跟踪提成总额＊35%4竣工图完成并交付甲方没有此项，提成合并于3阶段提成总额＊15%4．3超额完成设计任务提成，超额部分在减去税收和业务费等费用后，按所到帐设计费及设计任务所处阶段按比例计提。4．4当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，按上述提成发放额比例发放上一设计阶段提成奖励。4．5对于未完整完成整个项目（即未从项目方案设计到竣工图完成并交付甲方整个过程的），而因各种原因离开公司的，...