施工现场安全保证计划VIP免费

施工现场安全保证计划⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。⑸建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59--99，检查次数原则为每周一次以上。⑺建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。一、安全管理组织1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。(1)安全生产领导小组1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。2)负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。4)安全管理组织机构（附图）5）安全领导小组组织结构（附图）6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（附图）7）安全生产职能分配表（下图所示）8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）9）安全施工保证体系（下图所示）二安全1、职责与权限1）项目经理（责任人：徐燕燕）①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。②履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。③参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。2）项目施工部（责任人：徐方平）①按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。⑦发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。⑧对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福）①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。②监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。③掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。⑥对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。⑦协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。⑧负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。2、资源(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和...