关于公司周例会的内容和要求关于公司周例会的内容和要求各部门、车间：为及时研讨处理生产经营中存在的问题，明确各部门车间工作的方向性和提高工作效率，协调各部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定周例会的内容和要求如下：一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议内容：1、各部门车间主管对所属上周工作完成情况汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。并部署下周工作任务。2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。3、协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行，追踪并改进日常管理工作。4、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。三、各部门、车间汇报内容和要求：1、生产部A．汇报生产计划安排、生产进度、设备运营、出货产品、安全生产、物料到位情况，生产异常情况、外协加工、人员动态等。B．下属车间存在的问题，生产进度未完成的原因，废品率增多因素，需采取的措施等。C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。2、品质部A．汇报来料检验（外购件）、半成品检验、外协件此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。（加工）检验、日常巡检、成品检验总批次数，合格批次、合格比率、退货批次、退货比率等。B．各车间品质具体不良原因，品质不良增多的因素，需采取什么措施等。C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前需要解决的问题等。3、技术部A．汇报样品制作进度，新产品开发情况，模具维修工作、车间需解决技术问题（含操作指导、是否按图纸要求）、图纸下发回收情况等。B．车间存在的问题，样品未完成的原因，需采取的措施等。C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。4、销售部A．汇报本周出货情况，客户反馈意见、销售订单（接单）状况、订单异常原因等。B．产品设计或供货问题及不足，市场动态，客户要求，需采取的措施等。C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。5、外贸部A．汇报本周出货情况，合同评审、客户反馈信息、销售订单（接单）状况、订单异常原因，外协件进展等。B．产品设计或供货问题及不足，市场动态，客户要求，需采取的措施等。C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。6、采购部A．汇报本周到货情况，采购订单（预计到货）状况、外协加工进度、订单异常原因等。B．采购不及时到位原因，市场动态，客户要求，需采取的措施等。C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。例会是体现企业管理水平的重要形式，从一个企业对待例会的态度和进行中的例会我们可以看到这个企业真实的管理水平，企业曾经一度批评国有企业的例会频繁，以至于工作效率不高，其实这是一种误区，家族式小作坊小企业可以不注重例会的形式，形成规模的企业很多的此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作是需要采取例会的形式来规范的，一些企业制度没有明确的条文有时也是采取例会的方式来让大家知道“什么该做，什么不该做”.........当然，一个例会唠唠叨叨的“念经式”也是例会，但这样的例会让人厌烦甚至让人害怕，高水平的例会不但可以总结经验也能让接下来的工作得到有效的布置，因此，我们说，大会要明确议程，小会要固定程序。一家优秀的，工作质量和服务质量、产品质量超好的企业例会也是“PDCA工作循环”的重要表达形式之一。（①、P（Plan）——计划。②、D（DO）——执行。③、C（Check）——检查。④、A（Action）——效果。）。例会也是组织者体现权威树立威信和组织能力的重要形式之一，一个好的例会，能利用在会中的气氛来有效的激励员工的工作积极性和对工作的热情，我们也可以通过例会来做...
