设计部绩效奖金考核办法一、总则1、为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。2、完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性，充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。二、日常工作季考核1、考核时间：每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。2、考核内容：1）分公司考核：（分值：60分）销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占60%；部门经理评议占40%。项目名称：目编号：售前支持：评分项目评分标准分值得分着装仪表1.穿着正式、大方2.仪容干净整洁销售5分工具携带情况现场勘察时随身携带齐全的勘察工具（测量尺、勘察记录表、签字笔等）销售5分工作态度1.责任心强2.主动了解项目进展情况3.纪律性强，按时到达4.积极配合销售人员工作销售30分技术支持质量1.配置清单、方案报价合理2.技术交流达到客户满意程度3.所出技术方案、图纸、标书等满足客户需求设计部20分工作效率能在规定的时间内完成技术支持、文档支持等工作，不拖沓。设计部10分和甲方的沟通能力1.表述清晰流畅2.讲究沟通技巧3.态度亲切热情销售20分内部支持评分1.有较好的协调技术解决能力设计部10分总分2）公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行（分值：40分）专业评议占40%，态度占40%，总工办占20%，员工本人不参加评议。季度考核表评分项目评分标准分值得分.本专业标准、规范、图集标准化1完成收集本专业标准、规范、图集电子版并放服务器；2.定期组织学习、总结；（每月组织各专业技术5分建立产品库、价格库1.各专业设计师整理本专业产品及产品手册、价格库并放服务器；2.每月定期对产品、价格库完善更新；5分行业案例、项目经验积累1.已完项目竣工图纸、照片、清单等收集整理；2.项目过程照片、图纸、记录等收集整理3.优质项目分享；（每月组织一次优质项目技术分析会4.图纸规范化绘10分专业软件掌握程度1.熟练运用常用专业软件（CAD、天正、BIM等）；（所有技术人员5月底基本能使用BIM画图）10分新技术、新理念1.经常与厂家沟通，了解厂家产品情况；（与本专业各厂家保持良好沟通及时掌握前沿设备、技术）2.多参加新展会、培训交流等；（视情况带领团队参加展会及优质工程项目）10分激情1.主动做事、主动学习、主动沟通；（主动询问相关专业进度、主动反馈设计中遇到的问题、主动与销售及各专业沟通反馈）2.持之以恒（对工作态度、认真工作要10分严谨1.对工作认真负责、勇于担当；（遇到由于自己失误造成的问题要敢于担当，不推诿）2.有理有据、坚持设计原则；（坚持有理由与的据理力争，敢于坚持原则）10分.团队意识1.统一思想、目标一致；（在工作任务下发前首先统一销售及技术策略，统一技术目标达成共识，走出会议室如有不同意见如不能说服其他专业必须先按统一的执行）2.互相帮助、共同进步；（在工作中各专业必有衔接点，各专业要相互帮助弥补各专业不足之处共同进步）3.忠诚；（公司保密项目要做到严格保密，我对外透露项目情况信息。对待团20分总工办是否满足总公司要求及流程20分总分3、考核结果及奖罚办法：以季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度考核排名前4名的设计人员给予年假及公费旅游奖励（可带家属），季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。三、薪金兑现1、设计人员1）薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金：基数薪金基数提取比例200万元以下4%且不低于3万元300～400万元3%且不低于10万元500～600万元5%且不低于25万元700～800万元4%且不高于30万元900万元以上3%2）部门薪金兑现比例A、部门综合考评分值≥95分，百分比数为100%；B、部门综合考评分值85～95分（不含90分），百分比数为85%；C、部门综合考评分值75～85分（不含85分），百分比数为70%；D、部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%；3）薪金兑现A、设计人员薪金阅现：绩效奖金——以部门...
