质量例会管理制度VIP专享VIP免费

质量例会管理制度1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。2.适用范围本规定适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。3.职责3.1项目经理部质量例会由项目总工程师主持。3.2项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头组织召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。4.3质量例会由质安处组织定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。4.5项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整第1页共9页改措施。对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部组织召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。第二篇：质量例会制度质量例会制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09：00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4.1.4解决需要协调的有关事项；4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织第2页共9页召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。4.3、会议流程4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。4...