市政道路土石方开挖施工组织设计VIP专享VIP免费

一、综合说明（一）编制依据1.国家现行的相关设计规范、技术标准、施工规范及验收标准。2.通过对施工现场的踏勘、调查所获取的资料。3.我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及施工经验。（二）编制所用施工技术规范1《公路工程集料试验规程》JTJ058－942《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－933《公路土工试验规程》JTJ051－934《工程测量规范》GB50026－935《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20016《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-887《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-20088《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-919《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200810《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-9011《全国通用给水排水标准图集》12《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9213《组合钢模板技术规范》GB50214-200114《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（三）工程概况1工程名称：XXX7#线道路，三水及绿化工程2工程简介：XXX7#线道路全长1180米。红线宽度18米，路面结构采用（4+8）CM沥青混凝土+结合油+18CM水泥稳定碎石+18CM水泥稳定碎石+18CM水泥稳定风化土。3编制原则（1）严格按照规范编制内容、编制格式及施工现场管理的各项要求进行本文件的编制。（2）严格执行施工图纸及说明规定的各项施工规范及验收标准。（3）坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。（4）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，动静结合的原则。5施工总体目标（1）工期目标：保证120日历天内完成本工程。（2）质量目标：合格（3）安全目标：无安全责任事故（4）文明施工目标：争创安全文明施工工地二施工总体部署本工程施工作业面大、战线长、施工环境复杂、地下障碍物多，有部分地段可能需爆破施工，施工难度较大。为加快施工进度，保证按期完工，我单位组建管道工程施工队、构（建）筑物工程施工队、土石方工程施工队和道路工程施工队四个作业队进行施工。施工中由项目部组织各专业技术人员及施工队长每天开协调会，认真做好各专业的配合工作，发现各工序有交叉时，提前解决，确保工程顺利施工。所有的进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均提前向监理工程师提交产品合格证及相关产品质量证明书，严把材料关，杜绝不合格产品进场。施工过程中，抓好质量控制，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准，在施工班组自检和专业质检员专检的基础上，上报监理工程师验收，合格后才能进入下道工序施工，发现问题及时整改。（一）施工总体工艺流程1.接受任务阶段2.工程开工准备阶段3.办理开工手续4.图纸会审5.编制施工预算6.施工组织设计的编制、审批7.临建搭设8.施工机械材料进场9.劳动力进场10.工程全面施工阶段11.交工验收阶段12.施工单位自检验收合格13.业主、质检站、设计、监理、施工单位联合验收14.质量监督站备案15.回访保修阶段（二）施工现场布置1.施工现场总平面布置图按照要求，将生活工作基地严格设置在建设单位划定的区域内并设置临时可靠的围界，对生活工作基地实行封闭式管理。合理安排施工场地，布置施工机械，布置现场材料存放区和加工场地，作好施工现场临时水电设施的敷设、维护等工作。2.施工工期保证措施我单位本着在满足业主规定的工期和工程质量的前提下，计划用120个日历天完成该工程。为了能在业主规定的工期内完成本工程，采取的主要措施如下:（1）作好施工前的思想教育工作工程能否保质按期地完成，人起决定性的作用，因此人各方面的素质是关键。应立即组织相关管理人员开会商讨工程开工实施一系列计划的工作安排，做好思想准备，树立“时间就是效益，进度、质量就是信誉”的思想，把这种思想通过开会和其它方式传达给每一个参加施工的人员，以战斗的姿态投入到工程施工中去。（2）建立组织管理机构组建强有力的组织管理机构，各部门分工协作，各尽其职使工程顺利进行。领导班子人员均挑选文化素质高、施工经验丰富、管理水平高的人担任；管理人员均挑选会管理、懂技术、年富力强的人担任；具体参与施工的人员均挑选思想素质、道德纪律、身体条件和技术...