工程质量教育培训管理制度发布日期：2016-3-1第一条：编制目的为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量。根据我公司相关工程质量方面的文件特制定本质量教育培训制度。第二条：适用范围公司承建的所有建设工程都必须遵守本管理办法的各项规定。第三条：质量教育培训内容及要求1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全体人员；4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。第四条：质量教育形式1、利用会议形式进行“质量兴业、质量第一”宣传教育；2、组织参加现场观摩学习；3、组织参加质量管理交流会、专题会；4、组织参加质量事故案例专题会议；第五条：指挥部每月进行一次质量管理培训1、各项目部对新工人（包括合同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲解清楚；2、各项目部、施工队必须坚持质量教育：①开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标进行教育，使每个人都清楚了解本程的特点和各项要求，把-1版本：2016工程质量教育培训管理制度发布日期。2016-3-1例分析等教育活动来提高全员的质量意识。第1页共19页第六条：资料整理1、对于所有质量教育活动项目部必须做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料；2、项目部应在每月25日前完成当月的质量教育培训工作。第七条：检查公司工程部抽查、项目部每月对各单位质量教育培训情况进行监督检查第八条：附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定由工程部负责解释。-3-第二篇：建筑工程培训教育管理制度个人收集整理勿做商业用途建筑施工项目培训、教育、管理制度项目安全技术交底制度1、开工前，技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况，向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底，并向全体职工进行交底.2、两个以上施工队或工种配合施工时，工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期地向有关施工队进行交叉作业地安全技术书面交底.3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前，都必须进行书面安全技术交底.4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境地安全技术交底，并记录在班前讲话中.项目安全管理制度1、单位工程必须有安全管理技术措施，分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底.无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工.2、进入施工现场，必须戴安全帽.严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足.3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网，架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使第2页共19页用，拆除时严禁高空投扔.4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施.垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠.5、机械设备必须有安全防护装置，不得带病运行.6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计.实行三级配电二级保护，机电设备必须重复接地保护，临电架设要符合要求.7、电焊设备、压力容器必须有安全装置，并且保持其灵敏可靠.8、特殊工种必须经过培训，合格发证后才能独立操作.9、安全隐患要及时整改，脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可，不准擅自拆除.10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品，不得自行采购.11、每月进行安全生产检查，做到安全与生产“五同时”.项目安全检查制度1、公司每月组织一次安全生产大检查，项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每旬组织一次综合大检查.2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期地安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等.1/6个人收集整理勿做商业用途3、安全检查地主要内容：⑴查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”地方针，正确处理了安全和施工生产进度地关系等.⑵查教育，在时间、内容、人员上是否落实.⑶查防护，各种现场防护是否达到了标准要求.⑷查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实.⑸查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实.⑹查第3页共19页整改，上级部门或项目经理部检查中所发现地安全隐患是否已经整改完...
