公开选拔副处级领导干部经验交流材料我区自1993年起面向社会公开选拔副处级领导干部,自1996年起,又3次面向全国公开选拔副处级领导干部,取得了明显的成效,在方方面面引起了很大反响
截止目前,已公开选拔9批、录用了71名副处级领导干部,占全区处级领导干部总数的23%,占全区年轻处级领导干部总数的63%
在录用的71名同志中,本区以外的人员有25名,分别来自全国9个省市,占录用干部总数的35%,其中,具有硕士学位的10人,具有博士学位的2人,高级技术职称的7人,改善了我区领导干部队伍的结构,提高了干部队伍的整体素质
一、适应发展需要,强化人才意识随着改革开放的不断深入,人才竞争越来越激烈,人们已逐渐意识
quot;人才资源是第一资源",我区面向社会公开选拔处级领导干部,主要基于以下三个方面的考虑:一是,适应滨海XX县区发展建设的需要
XX县区是天津港、天津经济技术开发区、天津港保税区的所在地,处于天津滨海XX县区的中心位置,具有很大的发展优势和潜力
与我区区位发展优势相匹配,需要一大批高素质的领导干部队伍
总的看,我区领导干部队伍勤奋敬业、甘于奉献、实践经验比较丰富,整体素质不低
但是,与新时期肩负的发展建设滨海XX县区的历史使命相比,我们干部队伍的结构和素网质还不适应,特别是缺少学历高、专业层次高、综合素质高、年龄低的专门人才
尽管区委、区政府每年都下力量,选送一批年纪比较轻、具有发展潜力的干部进行学历教育,加大了培养选拔优秀年轻干部的力度,但仍然无法满足一些领导岗位对高层次人才的需要
面对这种情况,我们必须立足创新和超前,努力构筑人才高地
二是,推进干部人事制度改革的需要
多年来,区委针对选拔干部工作中存在的优秀人才难以脱颖而出,选拔视野较窄,论资排辈现象突出,民主监督力度不够,群众参与意识不强等问题,立足制度创新和政策配套,把竞争机制引入干部人事工作,重点抓好处级领导干