2024年公立医院固定资产管理思考VIP免费

公立医院固定资产管理思考摘要。固定资产是开展医疗业务、提供公共卫生服务和行政办公等工作的物质基础，医院的环境是否优美、专业设备的优劣直接关系到医院的业务发展，是否能吸引广大患者前来就诊的重要条件。加强固定资产管理，确保固定资产在有效使用期内的安全与完整，充分发挥固定资产的使用效能，提高资产的使用效率，是现代医院众多管理中的一项重要内容。本文通过分析公立医院固定资产管理中存在的问题，提出优化的措施。关键词：公立医院；固定资产管理；存在问题；措施公立医院固定资产是医院为开展医疗业务活动而购建配置的，是衡量医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，它可以给医院带来可观的综合效益，如果没有充分调研和论证又可能发生投资风险。因此，加强对公立医院固定资产的管理，提高固定资产的利用率，是确保医院持续健康发展的一大主题。一、公立医院固定资产管理的概述（一）公立医院固定资产的概念。公立医院固定资产是指单位价值在1000元以上（专业设备单位价值在1500元以上），使用年限超过一年并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物（如办公用房、业务用房、职工宿舍、电梯、通讯线路等）、专业设备（如医院的仪器、设备、医疗器械等）、一般设备（如办公用的家具、交通工具等）和其他固定资产。（二）公立医院固定资产管理的主要内容。公立医院固定资产管理的主要内容包括固定资产的预算、采购和验收，固定资产日常的使用、维护和保养，固定资产每年年终的清查盘点，固定资产报废时的上报处理、清理和调整财务相关的账面金额和报表。（三）加强公立医院固定资产管理的重要意义。首先，通过加强固定资产管理，能够使公立医院管理者、固定资产管理人员、财务人员、固定资产使用人员更方便快捷的了解全部资第1页共5页产的状况、每年增加的固定资产数量及金额，更快速的获取固定资产报废时的相关资料。其次，通过加强对购入固定资产的管理，最大限度的避免重复购置和资源浪费。通过加强对固定资产使用过程的管理，并对闲置资产和使用效率低的固定资产进行处置（如调配、变卖或出租等），提高资金的利用效率。在员工离职或工作变动时，能快速、完整的进行资产交接，避免资产的流失。最后，通过加强固定资产的管理，使公立医院在核查、盘点和折旧计算上更加方便、快速、准确。为公立医院固定资产的评估、决策提供更可靠的依据。二、公立医院固定资产管理存在的问题（一）公立医院固定资产配置环节不严谨。公立医院的固定资产购置环节包括：预算、采购、验收等。医院的固定资产具有较强的专业性要求，在采购前大部分医院没有编制采购预算，采购计划安排不合理，导致采购失败或者资金、资产的浪费。对所购置的固定资产缺乏充分的市场调研与论证，导致购入的固定资产出现价高质次的现象，如医院购入病床，没有通过充分的了解调查，盲目购入，导致病床在使用的过程中出现床板坍塌，摇把和扶手不灵活等现象，影响日常的使用，严重的甚至给患者造成伤害。固定资产采购验收存在不规范现象，付款审核不严格，导致实际接收产品与采购合同约定存在差异，造成公立医院资金损失或信用受损情况。（二）固定资产使用人员素质低，没有重视固定资产的价值。固定资产使用部门的人员由于使用方法的不同、职业素养的高低，或者责任意识不强，认为公立医院固定资产是公家的财物，对所操作使用的医疗设备不爱惜，不重视对其保养和维护，造成固定资产使用寿命缩短，甚至损坏。曾经有一位老医生前辈说了一句话：自家的东西耐万古，公家的东西不堪一击。小到医院里的一个门锁，如门锁在使用的过程中出现钥匙打开不灵活，如果使用人员能给门锁加点油或者铅笔屑，门锁就能轻松打开。如果他们置之不理，没过多久门锁就坏了，又申请换新的，这样就给资产造成浪费。大到一个十几万的四维b超探头，因为粗心没有在指定位置牢固放置，探头不小心给患者碰倒摔到地上，导致四维b超机没办法正常使用，从而影响业第2页共5页务的正常开展。（三）固定资产管理监管不力，缺乏定期盘点清查。由于公立医院固定资产品种多、数量大、使用地点分散，存在没有按照...