2024年公路工程管理存在问题及对策VIP免费

公路工程管理存在问题及对策摘要。对现阶段我国公路工程现场施工管理、公路工程后期养护管理和公路工程成本管理中存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出可以通过完善相应的管理制度、加强对工程施工现场、后期养护以及工程成本管理等方法进行改进，以期达到从根本上提升我国公路工程建设质量的效果。关键词：公路工程，工程管理，成本控制公路的建设是一项比较复杂的工程项目，对技术、质量、安全等各方面的要求都比较高，因此公路建设的工程管理在整个公路的建设中占据了重要的地位。但由于现阶段工程管理制度的相对不完善还有公路建设中一些技术的更新和发展，导致我国的公路管理中存在一些问题，众所周知，公路建设质量的好坏直接关系到人们的生活和安全，因此当务之急是要全面的改善公路工程管理中存在的不足，提高我国公路建设的质量，更好的发展我国公路工程建设。1公路工程管理中主要存在的问题1.1公路工程现场施工管理中存在的问题1.1.1施工单位存在的问题公路工程建设中的主体就是施工单位，施工单位的施工质量对整个公路的质量起着决定性的作用，按照规定，施工单位应该在规定的施工期间按照签订的施工合同、施工设计的图纸、工程投标标书以及各项施工协议等进行工程的建设，并在施工结束后交付投资单位进行工程验收。在实际的施工工程操作中，一些施工单位总是不可避免的出现这样或者那样的问题，总结起来有以下几个方面：1）施工单位内部的奖惩制度不健全。现阶段我国大部分施工单位内部并没有奖励和惩罚的规则，且当前，很多施工单位的施工作业人员工资大多是每个月固定收入的模式，即不论施工作业人员每天做多少工作都是固定的工资收入，这种模式的一个弊端就是会让工人慢慢的形成懒惰的心理，且工作的积极性会大幅度降低，导致施工进度受到影响，因此为了调动起施工人员的工作积极性应该在工资发放制度上做相应的调整，比如实行基本工资加绩效奖金的工资发放方式，第1页共4页实行达标有奖，不达标进行处罚的原则。2）部分工程的施工单位管理水平与管理制度健全的企业之间还存在一定的差距。具体表现为在管理上比较混乱，对工程现场和工程的各项工序以及工程的整体进度上没有合理的规划，完全凭借主观意愿和过往的经验进行施工，导致工程工序颠倒，工期不准，工程衔接问题时有发生。3）现阶段我国一些工程施工单位的施工设备陈旧、老化现象严重，施工单位多数重视施工进度和施工工程本身的效益而对施工机械设备的更新和维护持漠视的态度且不愿投入过多的成本。长此以往，不但影响了正常工程的效率，还有可能对工程的质量和安全留有一定的隐患。1.1.2施工现场管理中存在的问题众所周知，施工现场是最能体现一个工程管理制度好坏的部分，纵观国际上一些知名施工企业的施工现场，一切施工程序井然有序，人员、物料等管理上摆放上无不井井有条。现阶段，我国一些施工企业的施工现场都存在着通病，对于施工材料一方面不按照工程的标准进行投放造成了很大程度的浪费，另一方面，施工人员在工程中进行偷工减料。而且施工现场秩序多数较混乱，停工的现象更是时有发生，另外，这些施工单位没有合理的应急预案准备，再因为发生特殊事件造成停工的时候显得管理极其无力，使得无法按时完成施工工程的现象经常出现。1.2公路工程后期养护管理中存在的问题近年来我国公路网络不断的扩张，公路的建后养护问题已经引起人们的关注。综合分析起来，在公路建后养护问题上我国还存在一些问题：1）现阶段公路养护的管理机制还不够完善。目前我国公路的养护工作主要是由政府和企业共同进行参与管理，但由于对公路养护的整体认识不到位且效率较低下，致使政府和企业对这项工程参与的积极性不高，缺乏工作的主动性，对公路的保养造成了很大程度的影响2）对公路的养护管理不规范，缺少有针对性的公路养护措施。目前我国对公路养护缺少相应的管理规定和准则，很多地区在对公路进行养护预算的时候金额很随性，且对不同材料的路面没有进行区分，没有重视对不同的路面进行不同的养护措施。导致现阶段我国路面的第2页共4页养护工作相对滞后，发展较慢。1.3公路工程成本管理中存在的问题对公路工...