后勤部内部制度修订资产管理第一条固定资产的划分标准（一）固定资产是指使用年限超过1年、单位价值在2000元以上，能独立使用并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。（二）固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。第二条固定资产卡片管理（一）编制固定资产卡片必须一物一卡杜绝无卡或重卡，实现卡物相符。卡片号一经编定，不得随意改动，以便随时清理、查对。（二）部门内部调配时，卡随物走；调出团组和调入团组应及时调整资产所属使用团组位置。第三条固定资产分级、归口管理（一）固定资产实行分级、归口管理。后勤部固定资产实行二级管理。后勤部为一级管理职能，使用团组为二级管理职能。（二）归口。部门固定资产划分为四个部份，分别归口于以下职能人员管理。1、资产管理员负责与公司资产管理部、财务部职能人员核对本部门固定资产增减变动台帐，及时完善固定资产信息。2、低值易耗、工用具由。。。。。。。。。3、计算机打印设备，售饭系统由部门it管理员负责管理。4、部门车辆由部门专职驾驶员负责管理，年终协助集团公司办公室做好盘存工作。5、房屋绿化由资产管理员。。。负责管理。第四条后勤部为一级管理职能职责第1页共27页1、负责管好归口管理范围的固定资产。2、指导归口管理范围各团组办理固定资产购进、调拨、闲置、撤除、报废和租赁的有效手续。3、对使用团组闲置、报废、停用的固定资产，责令其妥善保管及合理处置。4、按盘存要求，认真清查核实归口固定资产，并呈报相关资料。5、对归口管理的固定资产按资产类别，进行台账登记。6、根据公司生产发展需要，建议增加、减少、更换、改造、大修所管辖团组的固定资产。7、稽核各使用单位，正确合理使用固定资产，在归口管理范围内合理调配固定资产。第五条普什集团公司三级管理单位：1、按归口管理部门规定对其占有的固定资产进行安全、合理使用。2、管好固定资产卡片，认真执行“有物必有卡，卡随物走”的管理原则。3、按资产监管部门布置，定期认真清查盘点所使用的固定资产，并呈报相关资料。4、办理本单位固定资产增加、调拨、撤除、报废、闲置的有效手续，并向相关部门申报。5、向归口管理部门如实报告固定资产使用、保管情况；提出未使用、不需用固定资产情况，以便在公司内部进行调配。6、拒绝接受不适合本单位使用或虽适合使用，但质量不合格的固定资产。7、根据生产需要提出增加、减少、更新、大修、小修设备设施需求。8、在未经归口管理部门鉴定、资产监管部门核准之前，拒绝调入或调出本单位固定资产。第二篇：后勤部管理制度综合后勤部的管理制度一、动力工程部管理制度（1）工程部的每位员工必须认真执行上一级领导发布的工第2页共27页作指令，如无正当理由不得拒绝。（1）遵守上下班时间，一般提前10分钟到岗进行交接班。（2）认真履行交接班手续，做好交接记录。（3）员工参加当天的维修保养工作后，必须做好记录，发生紧急情况时，必须设法向上一级领导报告，以便及时处理。（4）对自己不熟悉的设备设施，未经许可，一律不准乱拆卸。（5）当班时间内不得办私事、会客、闲聊等，未经允许不得带他人进入餐厅参观。（6）本部门员工应团结协助，空闲时有责任帮助其他工种工作。（7）当班时间未完成的任务，应向上一级领导汇报，并做好记录。（8）工作完成后必须及时清理好现场。动力工程部值班制度1.工程部值班室在营业时间内要有人在岗，负责人不在时值班人员行使主管的权利。2.轮岗人员名单由工程部主管指定，值班人员轮岗排班于每月25日前排好，并于下个月执行，若有事需提前请假，经综合后勤部经理批准，并安排人员替班。3.值班主管离开值班室，可指定领班或领班级以下人员暂时替岗，行使有关权力。4.值班主管一般行使接受报修派工以及突发事故情况下的联络、调度指挥的权力。5.严格实行交接班制度，在未交接清楚或未交接完毕的情第3页共27页况下，不得擅自离岗。6.当班人员要做好值班记录。动力工程部安全管理制度1.证餐厅设施设备安全、正常的运行是工程部的主要任务，工程部对餐厅...
