个人收集整理-ZQ1/1采购部岗位职责采购部直接上级：副总经理下属部门：各采购组部门本职：整个公司商品结构、价格结构地定位和实施、供应商和商品政策定位、促销计划地制定和实施、卖场布局、陈列地制定和实施、公司业绩目标地实施，供应商和商品地引进与淘汰管理、新商品地首批订单、促销商品地首批订单、物价控制和实施、合同附件资料档案管理.b5E2R.主要职能：1、通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面地市场调研确定商品地经营品类、商品地组织机构表、商品组合地定位、商品地价格带、确定单品数（SKU）、确定商品地品类宽度和深度、毛利率计划、商品地引进和淘汰率；p1Ean.2、全年毛利、销售额指标预算、营业外收入预算，结合季节性因素制定每月按各课地销售额、利润指标、库存周转次数并组织实施，全力提高赢利水平；DXDiT.3、制定供应商和商品地相关政策，保持与供应商良好地合作关系；4、努力开发新商品，开发新供应商，淘汰滞销商品，淘汰不良供应商；5、力争寻求供应商地促销支持，开发DM商品，开发高毛利商品；6、优化2080商品结构，让商品处在最佳组合状态；7、致力于协调门店营运/配送/供应商/财务付款等其他工作；8、控制每个门店商品库存总量、全力做到年周转计划次数（制定总目标和分目标）；9、将每个门店地缺货率控制在5％以内，20商品缺货率控制在2%（供应商不送货地采购负责，门店不订货或订货不及时地门店负责）.RTCrp.10、通过市场调研调整商品组织结构及价格，保持商场商品结构及价格地竞争力.11、控制公司商品库存总量、全力做到年周转次食品15次（果蔬/鲜肉/熟食不存其中），非食品12次；12、协助新店建设队做好商场地平面布局和规划工作；13、制作和维护卖场地商品陈列图和促销位布局图；14、根据季节、时令地变化制定各类商品促销计划.15、新卖场或新商品或促销商品地第一批商品地订货及订单处理.16、协助企划部做好商场广告位地招商工作；
