金融仓储业务流程VIP免费

1金融仓储业务流程2客户市场营销部业务管理部审批通过N组织制定监管方案Y信息工程部监管保卫部业务管理部参加项目评审会审批意见N市场营销部银行审批通过NYY市场营销部三方、双方、租赁财务会计部业务管理部信息工程部监管保卫部业务管理部银行业务管理部授信到期有无风险市场营销部市场营销部业务管理部业务管理部实施应急监控现场撤离交接信息工程部监管保卫部银行银行客户NY方案送交银行监控设备安装安排监管人员进驻盘点客户发放贷款市场营销部监管保卫部定期监管报告确定监管物知会撤销监管启动应急预案反馈银行现场情况配合进行控货知会银行已撤销监管（初审）银行银行项目勘察法务审核合同资料回复安装情况发送库存报表开具监管物清单反馈监控信息监管物进出账目终止监管通知书通知加强监管3金融仓储业务管理流程一、异地监管项目操作总流程：1、市场营销部客户经理接到银行通知，业务管理部、市场营销部、监管保卫部指派经办人员实地勘察企业情况；2、客户经理配合银行信贷人员介绍动产融资监管基本流程；3、业务管理部确定监管物品种,根据现场情况确定是否需要安装远程监控设备。4、客户经理就日后操作中需要企业配合的问题与企业和银行进行沟通，并沟通收费问题；5、客户经理索取企业基本资料、监管物相关权属等证明；6、（1）客户经理将前期资料收集完整后提交业务管理部初审；若初审未通过客户经理根据初审意见重新整理资料提交审核。资料未齐参加上会的需客户经理提供书面情况说明，并提交总经理审核批准。(2)客户经理提交法务审核出质人相关资料和证明；6、监管保卫部配合业务管理部制定监管方案，业务管理部经办人员携初审意见和监管方案参加公司项目评审会。7、客户经理制作三方、双方、租赁合同，填写合同审批表，提交法务审核；8、客户经理与企业签订三方、双方、租赁合同；9、客户经理通知财务部开具发票，向企业预收监管费；10、(1)财务部通知业务管理部监管费已到账；若收费时间需要置后到开仓以后的需填写《收费置后申请》交总经理批复。(2)监管保卫部派驻监管人员进行现场盘点，确认监管办公及食宿情况，(3)监管保卫部确定监控设备安装位置，并反馈信息工程部，通知信息工程部安装监控设备。(4)客户经理向业务管理部出具企业易燃、易爆产品及银行要求购买的保险单据，同时对于购买保险的企业要注意保险的日期、保险标的、保险金额等；11、信息工程部将监控设备安装进度及调试结果报告监管保卫部；监管保卫部向业务管理部提交现场监管物盘点数据、《人员入驻确认函》、《监管物进、出仓确认单》，财务部通知业务管理部监管费到账情况或客户经理提供（《收费置后申请》）；412、业务管理部审核各项提交文件后开具《监管物清单》给银行，并将远程视频账号报送银行；13、业务管理部收到银行的书面后，书面通知监管保卫部按监管方案开展日常监管工作；14、业务管理部接收到银行《监管物最低要求通知书》、《监管物价格调整/确认通知书》后通知监管保卫部调整现场控货；15、监管保卫部向业务管理部提交每周监管报告及报表，业务管理部根据监管物价值变化情况、现场货物流转情况、企业生产经营情况，定期编写监管报告报送银行；16、企业授信到期，归还银行本息，银行发送《终止监管通知书》给业务管理部，业务管理部经办人员审核内容，并电话联系银行客户经理核实，回传确认函给银行，同时通知监管保卫部和信息工程部终止监管；监管保卫部通知现场人员与企业做好撤离交接，信息工程部联系电信人员拆卸相关监控设备。监管结束二、异地输出监管业务监管管理流程：1、监管保卫部安排监管人员进驻现场，同时信息工程部协助电信人员完成远程视频设备的安装和调试工作。2、现场监管员全面盘点监管物，制作库存表、货位图、货位表上报，并填写监管物进出仓确认单与企业签章确认监管物已作为质押物交由我司占有监管。3、业务管理部经办人员根据库存报表制作监管物清单，并提交银行确认。4、业务管理部通知监管保卫部按监管方案实施现场监管。5、现场监管人员建立完善的台账报表和值班制度，并每日详细跟踪监管物进出数量及企业生产经营状况，填写日报表和月度总结，上报监...