目录一、对象........................................................................................-1-二、范围........................................................................................-1-三、内容........................................................................................-1-3.1项目预算.............................................................................-1-3.2合同的签订........................................................................-1-3.3任务承接.............................................................................-2-3.4计划下达.............................................................................-2-3.5生产准备.............................................................................-2-3.6产品制造.............................................................................-3-3.7监督检验.............................................................................-4-3.8入库验收.............................................................................-4-3.9成本核算.............................................................................-4-各项管理制度...........................................................................-4-物资领用程序........................................................................-4-外出施工管理制度..................................................................-5-新酬管理制度...........................................................................-6-产品发货管理制度................................................................-11-设备工具管理标准................................................................-13-维修费管理制度....................................................................-14-安全用电管制度....................................................................-15-气瓶管理制度.........................................................................-16-起重机械管理制度................................................................-17-事故管理制度.........................................................................-18-安全联防标准.........................................................................-19-请休假管理制度....................................................................-20-物资验收管理制度................................................................-21-外协加工管理程序................................................................-22-工程分包招标管理制度........................................................-24-四、附表......................................................................................-26-公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。一、对象经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。二、范围公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。三、内容3.1项目预算3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。3.2合同...
