－1－钢结构公司年终总结发言年终总结发言各位同仁、同志们：下午好！今天，我们在马年新春佳节即将到来之际，欢聚一堂，怀着无比喜悦与激动的心情，一起回顾201*年**钢构的成长历程，描绘十二五规划第二年**钢构的发展前景。在过去的201*年里，我们**钢构面对不景气的外部经济环境，高举发展、创新的大旗，紧紧围绕企业战略发展目标，全力推进企业营销能力建设、积极提升企业技术创新能力、努力打造企业自主品牌，着力优化企业内部管理，不仅有效地战胜了行业竞争日趋白热化、国家政策支持力度减弱、银行融资环境持续紧缩、通货膨胀明显加剧、生产成本大幅攀升等重重困难，而且还有力地推动了企业的发展壮大。201*年5月，经高层会议研讨决定，我们集团公司又制定了**钢构十二五期间的“3251”发展战略规划，并且在公司全体同仁的共同努力下，正一步一步朝着规划的目标迈进。可以说，201*年又是**钢构发展史上是十二五规划的第一年，也是承上启下的一年。回顾过去的一年，主要有以下工作成绩：一、主要工作回顾：1、201*年经营目标如期达成。－2－全年实现经营收入**亿元，工程合同款**亿元，零售收入****万元，虽然离我们201*年十二五规划的目标还有一段差距，但是相对于去年的经营收入**个亿，其中有近**万零售，已经是一个巨大的飞跃。201*年集团公司共承接**项工程，已经完成的就有**个，其中承接千万元以上工程有**个，我们的销售队伍越来越过硬，订单由单一的省内中小型轻钢结构辐射到周边省份甚至远及贵州等地的大型钢结构或重钢管桁架结构，201*年生产也出现了较大的突破。全年生产主钢结构**吨，次钢结构**吨，彩板**万米。单厂实现了月产量**吨的突破。保质保量的按时完成了公司分配的生产任务。也基本达到了国家同行业人均**吨的产能。2、企业技术能力不断提升。生产方面，自从生产部经理加盟我们公司，在他的严格管理下，在生产部和质安部的紧密配合下，全年来，没有出现大的产品质量问题，这不仅说明了一线工人的焊接技术能力得到了全面提升，更进一步反映了我们公司生产的产品在生产部和质安部的严格把关下，又上了一个台阶。特别是二厂和次构件车间在厂长的带领下，从未因其原因拖过公司工程的后腿，为工程能够按进度实施提供了可靠的保障。技术部门在其部门负责人的带领下，淘汰了部分不适应企业发展的人员，全年顺利完成图纸深化**－3－吨，大小工程**个，技术实力大大增强。工程施工方面，我们承揽的有近**个大型建筑工程，都能保质保量按期完成，得到了业方的充分肯定，保证了每一笔工程款的及时回笼，相比其他钢构企业，充分说明了我们的工程施工安装技术及管理能力已经在同行遥遥领先。我们设计院业绩也非常突出，不仅可以为销售部门提供技术支持，让他们在签订合同时拥有设计方面的优势；而且及时准确为集团公司的业务做好各项配套服务；同时开始对外承接设计项目，这些工作均得到了业主的一致认可。3、企业内控管理日渐精细。201*年以来，我们结合历年来形成的工作经验与基础，集中精力狠抓了营销、工程、生产及技术系统的考核与励激管理体系的梳理与整合工作，结合实际情况，本着公正，兼顾效益的原则，制定了营销管理政策、工程项目管理政策、生产目标考核管理政策，预算人员奖金提成方案、技术部图纸深化产量提成方案等各类激励政策。比如工程部项目管理政策的出台，不仅把项目提成和项目质量、进度等硬性指标联系在一起，更激发了项目经理在项目管理上必须多下功夫，下狠功夫，只有这样，由头脑、会管理的项目经理才会在承接项目中脱颖而出。卢荣仕就是一个典型的代表，－4－自加入公司项目部以来能够虚心学习，积极请教，201*年做了大小工程**个，合同款总计**万元，虽然工程量都不是很大，但是麻雀虽小，五脏必须俱全，他总能充分发挥年轻项目管理人员的优势，积极主动与业主方、监理方和地方政府机关沟通协调，不仅得到了各方的一致认可和好评，更保证了每一笔工程款的及时回收，是在坐的每一位项目经理学习的榜样。当然，我们还有些项目经理还没有找对项目管理的路子，还不知道怎么管理，甚至干到一半就感到很吃力，干不下去，这样，根据我们的项目...
