银行信贷管理先进材料VIP免费

－1－银行信贷管理先进材料强化信贷基础管理有效防范信贷风险——近年来，银行认真贯彻落实上级行信贷管理精神，不断强化信贷基础管理工作，切实防范信贷风险，有效促进了全行信贷资产质量的提高。至**年末，全行的各项贷款余额**万元，不良贷款余额为**万元，占比为**%，比**年末下降**个百分点，实现**年、**年当年无新增不良贷款发生，**年、**年两年共计收回不良贷款**万元；全行经营效益得到明显提高，**年我行实现利润**万元，比**年增加了**万元。银行的主要做法是：(转载请注明来自:)一、加强信贷队伍建设，增强信贷风险防范能力信贷管理质量的好坏，与信贷队伍建设有着密切联系。多年来，银行非常重视打造一支业务精良、作风过硬的信贷队伍。一是加强信贷人员素质的培训。一方面，抓好信贷人员业务技能的教育，除鼓励信贷人员积极参加上级行组织的各类业务培训外，还通过走出去、请进来等多种方式，组织和引导信贷人员学习业务操作技能、企业财务管理、法律法规等知识，使信贷人员掌握和熟悉信贷管理制度及操作规定、业务要领，提**辨企业报表、假数字、假存货等方面的实战能力，并适时开展信贷人员爱岗敬－2－业、职业道德教育等，提高信贷人员职业素养。另一方面，积极加强信贷人员的风险意识教育，定期或不定期对典型信贷违规案例和风险案例进行分析，通过分析案发的原因、危害、经验教训，警示信贷人员引以为戒，以这些案例不断向信贷人员灌输信贷风险意识，使他们在信贷营销和管理过程中注意加强风险防范。二是提升信贷人员的地位。适当提高信贷人员的岗位工资系数，对工作业绩突出，素质好的信贷人员及时提拔任用，并对优秀的信贷人员给予特殊贡献奖励，地位的提升使信贷人员感到在本行从事信贷工作有奔头，并安心于信贷工作。三是引入竞争机制，实行优胜劣汰。每年均对在职的信贷人员进行一次全面的考核，对工作不作为，业绩排名末位的信贷人员淘汰出信贷队伍，将一些工作任心强，信贷业务基础好的员工充实到信贷队伍来，保持信贷队伍旺盛的战斗力。四是切实保持信贷人员数量的相当稳定。在近年人员相对紧缺的情况下，我行通过网点撤并、优化劳动组合，及时补充信贷人员，确保信贷人员占比在25%以上，有效强化了信贷营销和管理。二、优化信贷结构，降低信贷风险系数近年来，随着当地市场经济的发展，经济环境出现新的变化，**行因地制宜及时调整信贷思路，将信贷资源从一些低效的国有企业中撤出，积极投放到高效低风险的信贷项目，不断优化我行－3－的信贷结构。一是在信贷投放区域上，重点选择新的经济增长点和当地重点项目，如将投放在重点放在“**矿”项目上,目前我行在**行业贷款余额为**万元,占全行贷款总量的**%。二是在客户选择上，在抓好产品有市场、经营有效益的优良客户的营销，突出机构类优良客户的营销。至**年**行新准入优良信贷客户**户，总授信额度**万元。通过突出对机构类客户的营销，**行法人类贷款客户由过去全部为生产企业客户，逐步过渡到生产企业客户和机构类客户并重结构上来。三是在贷款品种选择上，重点选择低风险的业务品种，如个人质押贷款、个人住房贷款等。针对县域私营经济活跃的实际，**行积极拓展个人信贷业务，仅去年就营销各类个人贷款**万元，其中发放迄今为止最大一笔个人质押贷款**万元。**年**行审时度势，前瞻性地预测存量正常贷款中的潜在风险客户，退出了以**公司为主潜在风险客户贷款，为**行优化信贷结构作出了贡献。三、严格信贷规则，管住信贷风险关口**行注意从调查、审查、决策等环节，把好信贷准入关口，通过不断完善各个环节的风险防范措施，放优限劣，将劣质客户拒之门外，有效降低了预期的风险。一是实行联合调查办法。对一些主要的贷款项目，**行成立由部门网点人员组成联合营销调查小组，共同对贷款项目进行营销调查，避免单个客户经理调查－4－失实和片面现象，为决策提供了有益的参考。二是实行贷款审查责任制。除要求审查人员严格按照法律、国家政策和农行信贷政策、制度，对信贷业务的合法性、合规性进行审查外，**行推行了贷款审查责任制，对审查人员在审查中该发现而未发现问题的进行扣分，并与审查人...