助产组长的职责欧贝特卫浴有限公司（生产组长职责）一、企业管理部门生产组长工作责任制度文本参考格式企业管理部门负责人工作责任制度（一）职务1.在生产经理领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责带领自己班组成员作业。2.负责组织人员对自己班组成员进行操作培训和安全培训。3.负责协调班组成员的工作来完成当天任务。4.接到生产任务单，负责察看物料是否齐全（如不齐全，及时向上级领导汇报）。5.负责编写每天的生产任务完成表。6.负责编写每天的申领物料单和换（退）料单。7.负责监督班组的加工质量，如发生加工质量问题，组长和当事员工并罚（处罚方式按照公司规章制度执行）。8.负责协调摆放班组的加工物料。9.负责监督班组的安全事项。10.负责察看班组员工是否穿公司所发厂服和佩戴公司的厂牌，公司规定每天早上上班一小时内填写好处罚单，如未填写，组长和当事员工并罚（处罚方式按照公司规章制度执行）。11.负责对班组成员进行评级、考核等事项。12.负责班组设备的保养和检修（如风批、电钻、手枪钻、冲床、切割机等）。13.负责检查物料尺寸及质量，以防返包现象。14.负责保管维护生产加工图及工艺图。15.负责完成厂部临时交办的各项工作。（二）职权1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产管理文件及统计资料。2.结合班组情况，有权召开班组会议。第1页共2页3.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向上级领导提供修改意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科签字后，才能颁布实施。4.有权对企业生产管理方式、质量管理方式提出质疑及修改意见。5.有权监督班组因生产流畅导致的损耗、浪费提出质疑及修改意见。6.对生产经理批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。7.有权对班组成员进行评级、处罚和除名等事项。8.工厂管理标准的解释权属企管科。（三）职责1.对班组在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。2.对班组达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。4.对车间经理安排的任务未按计划完成负责。6.对公司设备未进行保养和维护造成重大损失负责。7.组长协助生产经理工作，并对生产经理布置的工作负责。宁波欧贝特卫浴有限公司2011-5-1第2页共2页
