企业文化建设管理制度为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌魅力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。三、开展形式----企业文化建设，可通过如下方式予以实现：1、读报----由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、关注公司发展、提高认识与世界观改造。2、活动----由综合部每月组织一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。3、短信、电邮----由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。4、公益活动----由团委组织，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。5、其他形式----由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。四、经费来源----企业文化所需经费，由综合部拟定费用第1页共2页预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。五、一般程序----企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部组织实施。第2页共2页
