经济管理制度合理化探讨VIP免费

经济管理制度合理化探讨摘要。当今社会飞速发展，日新月异，各行各业的竞争也是愈演愈烈，企事业单位要想在竞争大流中争得一席之地，必须对其经济管理制度的科学性和合理性进行优化。本文主要对企事业单位经济管理制度的合理化进行探讨，并提出合理的应对政策，以逐步创新和完善企事业单位的经济管理制度，确保企事业单位高效地发展和提高。关键词：企事业单位；经济管理制度；创新在当今全球化趋势的大发展背景之下，单位要想克服重重障碍，有所突破和发展，在这个社会站稳脚步，更好地立足于市场，就必须大力改革经济管理制度，认真分析原有经济管理制度，保留合理之处，对于不足之处要及时摒弃，并制定合理的应对对策，最重要的就是要进行经济管理制度的创新，用新式的管理理念来管理企事业单位，同时完善各项制度、明确责任分工、合理分配资金、杜绝铺张浪费现象，并在实践中不断进行分析总结，以促进企业的可持续发展。一、企事业单位在经济管理制度中存在的不足1.管理理念落后。众所周知，一家企事业单位拥有良好的经济管理制度才能跟得上时代的潮流，才能够顺应时代的发展趋势。但是如今的企事业单位中明显存在着管理理念落后的现象。企事业单位中的在职工作人员很多都是在位多年的“老人”，他们在自己的职位上工作了很多年，思想观念落后，对当今时代的发展趋势不甚了解，还在用他们的老一套工作方法管理着单位，导致企事业单位在竞争大流中错过了诸多发展机遇，这对于单位的发展无疑是没有任何帮助的，只会导致单位的发展停滞不前。2.管理制度不完善。波兰作家莱蒙特曾经说过，“世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位”。我国古人也说过，“不以规矩，不能成方圆”。管理制度的重要性不言而喻，经济管理制度的重要性更是掌管控制企事业单位的命脉。而目前，很多企事业单位在经济管理制度方面存在着许多突出的问题，并不尽如人意。就比如很多企事业单位内部都存在形式主第1页共4页义作风，制定的计划很是完美，但是当要真正落实到实际中去时，又都唯唯诺诺，推三阻四，行动跟不上言语，明显的形式主义作风。在项目及工程实施的过程中，完善的经济管理制度，能够在很大程度上起到有效地监管作用，如果管理制度不能为企业的发展服务，企业的整体发展将会因此驻足不前。3.责任分工不明确。在当今的企事业单位经济管理制度中，存在着很严重的责任分工不明确现象，当一个问题要落实到具体某个人身上时，相关人员经常是互相推卸责任，找各种理由推脱责任，而由于责任分工不明确，企业也并不能很针对性地把问题具体定责到某个人身上，导致企事业单位办事效率低下，企业内部的职工人员思想涣散，行为懒散，认为反正不会是自己的责任，态度消极地对待自己的工作，没有一种为单位主动奉献的精神。4.资金分配不合理。资金对于一家企事业单位的管理和运营来说是非常重要的，资金链的正常运行关系着一家企事业单位的存亡。但是经过调研我们可以发现，在很多企事业单位内部都存在着资金不合理分配的问题，主要是由以下原因造成的，一来可能是企业内部人员对项目工程的考察力度不够科学全面，浮于表面，马虎了事，导致这些实际意义不大的项目反而成了重点投资关注的项目，二来可能是这些项目工程是面子工程，企事业单位为了“面子”进行大力投资，导致投资大却收效甚微。5.铺张浪费现象严重唐代大诗人李商隐说过，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭节约永远也不会过时，不仅对于一个人来说要勤俭节约，对于一家企业来说也要勤俭节约。在企事业单位的日常运营管理中，存在很多不必要的开销，比如两家企业在洽谈合作事宜时，往往会选一些比较高消费的餐厅或咖啡厅进行合作交流，其实完全没有必要，洽谈合作完全可以选在会议室，这样不仅显得正式而且也节省了一笔不小的开销，诸如此类浪费的现象还有很多。二、针对不足所应采取的合理对策1.创新管理理念。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是第2页共4页我们这里所说的管理理念。针对企事业单位经济管理制度中管理理念落后的问题，单位一方面可以加大对在职工人员的...