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培训部下半年计划为提高员工的综合工作能力,下半年,培训部如何制定工作计划呢
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培训部下半年计划篇一班组长是班组生产管理的指挥者和组织者,是煤矿建设中最直接的管理者
班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我矿各种决策能否顺利地实施
为认真贯彻落实《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见》和《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展》,根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施意见》,结合我机电修配厂工作实际,特制定机电修配厂班组长培训计划:一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施,特成立组织领导小组组长:陈林清、魏广裕副组长:杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其具体责任如下:1、组长是班组培训工作的第一责任人,具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作;二、培训目的:班组长是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础,是一切工作的落脚点,班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施
通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质,以班组长为引领,带动全班组职工整体素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍
三、培训时间:9月1——日12月31日四、培训内容:1、安全培训1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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(1)《机电班组长》(安全培训)(2)、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》
(3)、《煤矿安全生产法》、《特别规定》、《河南省安