“四征求”干部选拔任用制度改革的初步探索VIP免费

“四征求”干部选拔任用制度改革的初步探索一、基本做法1、认真制定方案。采用“四征求”选任干部是一种探索和尝试，实施方案是否科学周密且具有可操作性，直接决定着探索和尝试的效果乃至成败。在制定方案中，一是广泛调研、吃透情况；二是充分讨论、集思广益；三是缜密思考、反复酝酿。经过数易其稿，确定了选任工作的指导思想、基本原则、推荐人选的资格条件、民主推荐的范围、操作程序等，形成了科学周密、操作性强的实施方案，保证了“四征求”选任干部工作的顺利实施。2、严格操作程序。（1）评议推荐。以信函的形式，派专人将评议推荐表送交市五大家在职市级领导及法检两长，对镇（街道）党政正职和市直部门主要负责人进行评议，并就有关使用问题及后备干部人选进行民主推荐。（2）酝酿讨论。根据评议推荐的情况，市委和组织部领导分别与市党政班子成员，人大、政协主要负责同志及法检两长进行谈话沟通，充分讨论酝酿，广泛征求意见。（3）组织考察。根据配备职位和人选的不同，实行定向考察和差额推荐考察相结合，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，对八小时之外的情况进行重点考察。（4）全委会表决。将镇（街道）党委书记和镇长（办事处主任）拟任人选表决票送交全体市委委员、候补委员，书面征求对拟任用人选的意见。（5）常委会任用。部长办公会经过综合分析，通盘考虑，提出调整配备建议，由市委常委会研究通过。3、精心设置运作模式。在实际操作中，注意根据不同情况，采用不同的运作模式：在评议推荐环节，考虑到干部选拔任用工作敏感性强，社会各界比较关注，派专人送交、收回评议推荐票，增强了评议推荐的保密性和严肃性。在组织考察环节，根据工作需要，对个别重要岗位人选实行了差额推荐，在比较中选人用人，实现了多中选好，好中选优。同时为了更好地分析掌握镇（街道）领导干部的民主推荐情况，将民主推荐票分成a票、b票，副局级以上干部填a票，其他干部填b票，分类第1页共2页统计，综合分析。在全委会表决环节，考虑到全委会闭会期间全体委员不便于集中，以信函形式书面征求全体成员的意见。二、“四征求”选任干部的特点及成效“四征求”是推进干部工作民主化进程的一次大胆创新和尝试，也是市委“凭政绩、看德才、重民意”选人用人的具体体现。通过这次“四征求”选任干部，进一步优化了领导班子结构，增强了班子活力，充分调动了广大党员干部“干事创业、比学赶超”的热情和干劲，为乘势而上、大干大上，推动全市经济社会更快更好发展提供了强有力的组织保证。1、符合扩大民主的基本方向。“四征求”选任干部，一是突破了单视角、单渠道、单层次的识人模式，实现了宽视角、多渠道、多层次、多角度识人。在组织考察前，以信函、座谈讨论的形式广泛征求在职市级领导意见，可以最大限度地把方方面面、各行各业的优秀人才通过民主途径纳入市委和组织部门的视野。这不仅可以确保选人用人质量，而且还可以发现、储备一批有培养前途和发展潜力的优秀干部。二是实现了“两个转变”。即将干部选拔任用工作中长期沿用的以组织为主体的单向选择，转变为既以组织为主，同时又充分发挥各方面作用的双向选择；将过去单纯的干部选拔，转变为选拔、任用和发现、储备人才相结合，从而为干部人尽其才、才尽其用，为优秀人才脱颖而出、合理流动创造一个良好的环境。2、变少数人选人为多数人选人。“四征求”选任干部具体地说就是在充分酝酿讨论、反复权衡比较中选拔任用干部，让干部任用从提名开始就公开透明。这种做法，将干部选拔工作从一开始就置于阳光之下，变“少数人选人”为“多数人选人”，扩大了民主，让更多的人获得知情权、参与权、选择权、监督权，加强了提名环节的规范化、民主化，提高了被任用干部的公认度。第2页共2页