安全分析会制度为保证hse“两书一表”管理落实到班组、到岗位，提高全员风险识别、防范能力，牢固树立施工班组层面“不安全就不作业”的安全生产理念，特制定本制度。1、适用范围。大庆油田工程建设有限公司各班组在每天生产作业前执行本制度。2、会议内容：会议由班组长（或带班组长）主持，班组全体人员参加；将“hse计划书”中评估出的风险及制定出的风险削减措施细化落实当天作业活动中，同时对因环境变化产生的新增风险进行识别分析，制定控制措施，并逐项落实。使风险控制管理落实到全员、全过程之中。（1）班组长或带班组长按hse计划书中风险辨识的内容对照作业活动进行进行分析和讲解；（2）全员对现场面临的各种环境因素打勾，并考虑在这些因素作用下，对作业活动是否带来新增风险。（3）记录新增风险，提出并记录相应的控制措施。（4）如无法确定是否有新增风险，则向项目部安全管理人员咨询，并确定风险和控制措施。（5）现场逐项落实控制措施，若果控制措施不到位，立即告知项目现场生产负责人及安全管理人员（或监督员），解决控制措施不到位问题，措施不到位不作业。班组长将如实记录控制措施落实情况。（6）控制措施得到落实，班组长签字并开始作业。（7）作业完毕，班前安全分析会记录上交项目安全管理人员（或监督员）保存。3、记录管理。班前安全分析会记录一式一份，由项目安全管理人员（或监督员）保管，保管期为整个项目执行周期。各单位可根据各自的实际情况贯彻执行“班组安全分析会”制度。安全生产形势分析制度第一条第1页共3页为了加强建筑工程安全生产监督管理，提高建设行政主管部门安全生产监管水平，及时了解和掌握我区建筑施工安全生产工作情况，研究和制定控制安全生产事故的对策和措施，特制定本制度。第二条本制度适用于本区行政区域内的建筑施工安全生产形势分析。全区季度安全生产形势分析会议由区建设局组织，各相关单位负责人和质监站站长及安全监督联络员参加。本制度执行情况安监站负责考核，因故不能参加会议的人员事先应向建设局例行请假手续。形势分析采用定期召开会议的形式，暂定每季度一次。第三条会议的主要内容。各建设单位，施工、监理企业总结汇报阶段性安全生产工作情况，分析建筑安全生产形势；研究分析事故的类型、原因和与此相对应的安全生产管理薄弱环节；研究加强和改进建筑安全生产工作的措施。发生三级（含三级）以上或者上级建设行政主管部门认为是典型四级重大建筑工程安全生产事故的，应当及时进行本行政区域内专题安全生产形势分析。第四条每次形势分析会后，及时发布安全生产形势分析报告或会议纪要。第五条各相关单位应制定安全生产形势分析会制度，并将召开安全生产会议的情况上报区安监站。第六条安全生产形势分析的原则是：（1）事前分析，体现预测性和前瞻性。（2）事后分析，体现总结性。（3）科学分析判断，提出解决问题的办法，增强安全生产工作的预见性和主动性。第七条安全生产形势分析的步骤是：第2页共3页（1）在规定时间内，对本行政区域内建筑工程安全生产状况进行多角度、全方位的分析。（2）找出事故多发的地区、监督管理薄弱环节、事故类型。（3）分析事故多发的原因、总结内在规律。（4）根据工程投资方向、结构以及行业发展经营机制，预测下一阶段建筑工程安全生产监管工作的重点。（5）制定针对性、可行性强的措施。（6）形成安全生产形势分析报告。第八条本制度从公布之日起实施。上一篇：安全生产诚信管理制度下一篇：关于道路的专项方案第3页共3页
