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团险营销管理岗位竞聘演讲稿
问的网页,然后把比芝麻小的事情放在会议上大骂,以至于员工天天盼着那一个月为数不多的两天叹叹气,我这才知道,我当初还算是人性化的管理,至少我不会去触及别人的隐私
但即便如此,我还是当初没有带好我的兵,也就是说我还是个失败者,最起码是在带领两个人的团队上败了,以前的辉煌毕竟已是过去,两个人都没有带好,还怎能去管理一个公司或是企业
在这里,我们发现了很多,发现了我们身边每一个人的优点
王涛,曾经一个犯过原则性错误的人,也曾从这个公司离开过,但也还是回来了,那次经理会议前我并不知道那个人的好,说真的那时在会议上我以为他并不是个优秀者
后来我们到了一分公司,在长时间的相处中,我发现他就像似那个老大哥,待每个人的时侯都是坦诚相见,帮我们中的每一个认真的分析问题,解答问题
让我们学到很多有关与客户和房主交流的技巧,同时也帮我们好几个人出单
他,一个认真而负责的大哥型人物
王明,是我们所有人里边最沉稳的一个,球打得好,个儿高,遇事不乱,思路清晰,为人正直、憨厚,我们眼中数一数二的淡定男,情商是相当高的,只是激情稍有欠缺而已
赵荣超,河南帅哥,大许是不大喜欢北方人做事的风格和懒散的态度
刚到一分公司,看到一帮没有激情的男人,似乎对我们每个人都有所鄙夷
可现在我们也能玩在一起了,说话也挺对胃口的,交流的也频繁了很多
他喜欢严以律己,更崇尚严以治军,做事太过重视原则,自然是会多一份执拗
从相处中,我可以猜想的到,他来一分公司的缘由和我是有些相仿的,太过执拗,太过于严苛和讲规则,少了一些“变通”的做事风格,太过自我和“讲规矩”会让很多人难以忍受,也就是不爽,不爽的人激情自然会流失,此乃做销售的致命所在
陈永强,用我的话说是有些“闷骚”,当然他在自我节制能力上是差了点,但他说话到是实在,按