第一篇：工资制度工资制度VIP专享VIP免费

第一篇：工资制度工资制度工资发放时间。每月10号准时发放，遇节假日顺延。工资计酬方式：底薪+提成+伙食补贴（150元/每月）一、美容师个人业绩提成：（顾问和店长不参予以下政策，除了手工提成外）1、手工提成。基础面部护理3元一个，高级面部护理6元一个（包括肩颈油压），身体护理6-10元，免单客户或特价卡手工提成相对减半。2、每月销售任务额内提5%，超出任务部分。产品提8%，其余的提6%。特价卡低于200元的每张为2元的提成计算。4、每月开发新客人奖50元一个；连续三个月任务超出10000底薪加50元，连续三个月任务超出20140底薪加100元。二、级别分类（美容师晋级三个月考核一次，业绩必须连续三个月达到上一个级别任务，且无客户投诉现象，考核人员为店长和经理）e、学徒基本待遇每月600元（包含伙食费），每个项目必须经过考核后才能上客，提成与美容师个人业绩提成一样不变。d、美容师基本待遇每月800元，店内的项目必须能独立操作5项以上，每月业绩任务不低于5000元，超出部分按美容师个人业绩提成算。c、高级美容师基本待遇每月1000元，店内的项目必须能独立操作8项以上，每月业绩任务不低于7000元，超出部分按美容师个人业绩提成算。b、美容顾问基本待遇每月1200元，店内所有的项目必须能独立操作，并做好店内的其他美容师的技术培训和管辖的顾客情况与安排客户给美容师做护理，每月业绩任务1.5万提成点3%，超出部分产品提成6%，其余的提成5%（顾问提成点算所管辖客人的总业绩），顾问半年业绩达到15万的可另奖励500元，活动期间如业绩作出5万以上，奖励个人100元。第1页共6页a、美容店长基本待遇每月1500元，熟悉店内各个客户档案、店内的操作程序，每月业绩任务3万提成点2%，超出部分产品提成4%，其余部分提成点3%（店长提成点算店内总业绩），店长半年业绩达到30万的可另提总店营业额的1%。活动期间如业绩作出10万以上，奖励个人200元。三、美容师团队奖励政策店内分小组业绩提成（根据店内人员的情况分小组，顾问店长不参与）1、如小组每月业绩配合达成1.5万，奖励每人30元，业绩达到3万以上的奖励每人50元。2、如小组每季度业绩配合达到6万，奖励每人50元，业绩到达10万以上奖励每人100元3、如小组每半年业绩配合达到15万，奖励每人70元，业绩达到20万以上奖励每人200元（备注。如客户的款项未交齐，不可算提成，以交完所有款后方可计算提成。）第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。员工必须当面清点现金。员工不得带领工资。工资结算方式：基本工资/天数=每天工资第2页共6页一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。第三篇：市场部工资制度市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。2、适用范围市场部所有工作人员。3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。4、工资发放①、员工的薪资订为每月1...