内部市场化管理各种制度及考核办法范文合集探防队内部市场三级核算管理办法为全面推行内部市场化管理工作，落实矿内部运行机制，为加强本队职工的经营成本意识，使区队内部市场化管理正常化制度化运行，把材料管理与班组职工个人收入直接挂钩，切实体现市场意识，真正从源头上杜绝材料浪费，现结合我队实际情况制定本办法。一、成立内部市场三级核算考核小组组长：高家平张建庄副组长：李世亮李长夫姚保学程彦兵组员：陈光明梁东亮王卫毫李世洲杜宗彦张立奎二、设立专兼职核算员及材料员核算员：王海波材料员：王国建李世洲班：赵保胜王卫毫班：周华卫梁东亮班：程记红陈光明班：王峰三、经营领导小组领导机构职责1、高家平、张建庄同志负责全队内部市场化运行及班组评比及职工思想教育。3、姚保学同志负责李世洲班内部市场化运行情况。4李世亮同志负责陈光明班内部市场化运行情况。5、李长夫同志负责梁东亮班内部市场化运行情况。6、程彦兵同志负责王卫毫班内部市场化运行情况。6、王磊同志负责全队劳动竞赛及工程质量。四、各项奖罚参照一下管理制度执行：1、制定了效益工资结算办法、安全（包括一通三防）工资结算办法、企业文化工资结算办法、安全培训工资结算办法（一）2、原始记录填制惩罚措施（二）3、探防队信息管理制度（三）4、材料管理制度第1页共12页（四）5、组织纪律（五）6、井下工机具交接记录管理制度（六）7、安全奖罚制度（七）8、考勤管理制度（八）9、工程质量验收管理制度（九）10、探防队职工安全联保（包保）责任制度（十）11、探防队机电设备责任追究制度（十一）12、职工业余培训制度（十二）13、注浆站奖罚管理规定（十三）探防队原始记录填制惩罚措施为了规范我队的内部市场化管理，为了便于班组核算，这就要我队原始记录填制必须准确无误规范，现结合我队实际情况，对原始记录填制不符合要求的特制定以下惩罚措施。1、原始记录必须准确真实地填写，如所记工作量与实际所干工作量不符之处，一次罚虚报者100元。2、原始记录必须按工程量实际填写，填写要规范，严禁乱涂乱画或漏填，发现一次50元。3、原始记录工程质量与实际工作质量必须相符，否则一次罚100元。4、填写原始记录必须当班当日填写，漏填一次罚50分。5、原始记录必须填写清楚，不得涂改，发现一次罚10元。第2页共12页6、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。7、以上措施望遵照执行，抱着对职工、区队负责的态度，把原始记录填好。探防队信息管理制度为进一步深化我队市场化管理工作，保证市场机制有效运行，特制定信息管理制度，使我队的材料消耗管理更加规范化，从而使我队的市场管理水平上一个新台阶。一、组织机构为加强信息管理领导工作，特成立信息管理领导小组。组长：高家平、张建庄副组长：王磊李世亮程彦兵姚保学李长夫成员：王海波路祥昆王国建二、管理制度1、我队信息管理，对各类的信息收集整理汇报由王海波负责。2、坚持层层负责、层层把关的原则，认真做好材料消耗的各项记录。3、材料员对材料记录每10天一小结，月底一总结。4、班组材料消耗每天由验收员填写，必须当班当日填写，漏填一次罚责任人50元。5、各班组效益工资根据区队的考核分配，多劳多得。本着公平，公正，公开的原则，我队制定了班组个人得分情况：个人日得分从0～15分，班组长的个人得分每班不得超过10分，可以按10分计算，班组每天所得工程量分，工作量分由班组长套用个人大分对当班职工进行分配，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况决定。如有班组三天内不给职工划分的罚当班负责人50元。第3页共12页6、队专职管理在月底汇总时，发现有材料超现象，必须找到具体班组说明原因。7、月底由专职管理人员写出书面材料，向矿上汇报。探防队材料管理制度一、材料员选派责任心强，工作负责，业务认真的职工担任，要熟悉本岗位业务和材料运输、保管、发放等业务知识。二、材料员要建立各种材料进出台帐，做到有出有入，进出平衡，领发料实行签名制度。三、材料员要做到各工种岗位用料知底知细，要以量限量，切勿多领少领，造成浪费或影响工作生产。四、领料时，发现质量数...
