工程队组建、制度、管理、考核实施办法VIP专享VIP免费

工程队组建、制度、管理、考核实施办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。一、工程队组建、职责（一）工程队组建设置根据公司《工程队组建和管理暂行办法》和《关于认真做好工程队建设工作的通知》规定，津秦、延伸项目部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。其中两个综合工程队按照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。1、第一工程队队长：李庆喜党支部书记：邱科峰副队长：贺明技术主任：张鹏忠其他岗位人员详见第一工程队花名册第一工程队主要承担东大道以东至项目管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。2、第二工程队队长：刘伟党支部书记：葛余领副队长：卢坚强技术主任：陈饶其他岗位人员详见第二工程队花名册第二工程队主要承担东大道以西至项目管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。3、专业化工程队拌合站站长：徐大平（兼）第1页共34页党支部书记：徐大平（兼）副站长：林云开技术主任：赵立虎其他岗位人员详见拌合站花名册拌合站主要承担项目部管段施工现场砼供应运输保障及砼试验工作。4、桥面工程架子队队长：张洪志党支部书记：何敏刚副队长：杨胜华技术主任：毛静玄其他岗位人员详见桥面系架子队花名册桥面系架子队主要承担津秦线、延伸线桥面系施工任务。项目部参照《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》对架子队进行管理（二）工程队岗位职责5、工程队队长主要职责（1）工程队长在公司和项目部的领导下，负责工程队全面建设2管理工作。落实项目部确定的各项施工生产计划及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。（2）负责对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的落实工作；负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；负责工程队和作业班组日常生活费借支手续的办理和控制。（3）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训并取得良好成果；组织作业班组和作业人员按照工程设计、施组方案和作业指导书进行施工并严格施工过程控制。（4）负责现场作业班组人员及项目部配置设备的合理安排和有效使用，施工生产按计划安排进行，工程成本始终处于受控状态，工程物资材料管理控制有效节约合理，安全质量管理和文明施工达标，每周每月的施工计划按时上报并及时下达。认真考核，兑现奖罚。第2页共34页（5）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。随时做好迎接上级信用评价，各种检查和各类考核工作，按照标准化管理有关规定，符合标准要求，维护企业信誉。（6）抓好工程队的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，努力创建团结和谐，作风过硬，真抓实干，精良高效，业绩突出的一流工程队。服从项目部的管理监督，做好公司和项目部交办的其它各项工作。6、党支部书记主要职责（1）党支部书记在公司和项目部的领导下，负责工程队党建、群众组织、内外部协调、劳务作业人员管理、环境保护等项工作。积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务并保证工程队各项指标的实现。（2）负责党支部日常工作，围绕施工生产、经营管理和全面建设开展思想工作，有效调动党员、干部和职工的积极性主动性创造性，组织开展劳动竞赛活动，按上级要求抓好建家建线工作，促进施工生产任务的圆满完成。（3）加强党组织自身建设，坚持党的组织生活制度，开展党内各项活动，抓好共青团和工会组织建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，协调好工程队内部关系，理顺情绪，提高工程队的凝聚力和...