10月份工作总结报告大全工作总结报告一、前期工作总结1、10月6日后一周，团队组建和沙龙的相关前期策划。2、10月7日沙龙推广工作正式启动。3、利用3天对9月23日沙龙的参会单位进行回访并邀约本此沙龙，回访中对上次的沙龙反应良好，主要表现为对老师授课方式和课堂气氛的认可，但对博得世纪的印象不深刻；此次沙龙约有1/6的单位报名参加，最后到场的约15人左右。4、参加了一天（10月12日）的高交会人才招聘专场，收集了2/3左右参展单位的资料，并进行了整理。10月13日上午新办公楼的装修事宜。5、与银座沟通沙龙场地的事宜6、客户的邀约，截止沙龙结束，邀约单位20余家，共计40人左右。7、瑞福特项目（“塑造职业经理人”/两天）。项目为罗海军所接，前期协助课程计划书的制定，其离职后，全面负责整个项目，包括与该单位培训负责人的沟通，课程内容的修改和对对方公司的了解。该项目目前正在跟进中，对方已将计划书上报，等待审批结果。8、联发科技项目（“性格分析与有效沟通”、“商务礼仪”/各半天）：双方沟通（对方企业情况的了解、课程目的及讲师的要求）、课程内容设置、计划书制定。该项目目前正在跟进中，等待审批结果。9、10月21日沙龙现场的工作安排及后勤支持。二、下一步工作计划及建议1、本次沙龙从邀约到实施较第一次有所进步，如人数、与会人员质量、现场控制、服务等方面，主要原因在于此次场地为酒店，其内部服务工作到位，为我们分担了很多。以后场地尽量选择在酒店等服务工作比较好的地方。2、沙龙签到仍存在很大问题，实际与会人员（除去银座内部人员）82人，而实际签到的才56人，数量差较大，以后应加第1页共2页强签到工作。3、主持工作我没有做好，开场气氛不够热烈，这是我的责任，我会加强这方面的训练，或者下次安排更有经验的人执行。4、现场控制工作我做的比以前有进步，和周总的配合上也有了一些门路。对自己的职业化也又了进一步的提高。5、培训部的组建。包括自己暂定为7人，下一步的招聘重点为女性并适当吸收优秀的男性员工。6、本月沙龙的策划和筹备（两周左右）。正在考虑适当收费（有待思考完善后决定），界于沙龙和公开课之间的一种新的培训模式，价格上既容易接受，又能达到培训的目的。7、两个项目的跟进8、对高交会搜集都的资料进行开发，并且每周保持50个新客户的开发量。9、公司目前的定位是发展初期，资源不充裕，队伍战斗力不强，很多地方都不完善，然而这不是关键，关键的是大家要各自发挥自己的优势，朝着同一个目标奋斗；通过沙龙，通过宣传，通过服务过客户的口碑，首先将博得世纪这个品牌推出去，把周老师推出去，有了市场才能有发展。这也是我对自己目前工作内容的一个定位。10、希望周总对自己、对公司、对我、对我们的团队有信心。第2页共2页
