10月份工作总结报告大全工作总结报告一、前期工作总结1、10月6日后一周,团队组建和沙龙的相关前期策划。2、10月7日沙龙推广工作正式启动。3、利用3天对9月23日沙龙的参会单位进行回访并邀约本此沙龙,回访中对上次的沙龙反应良好,主要表现为对老师授课方式和课堂气氛的认可,但对博得世纪的印象不深刻;此次沙龙约有1/6的单位报名参加,最后到场的约15人左右。4、参加了一天(10月12日)的高交会人才招聘专场,收集了2/3左右参展单位的资料,并进行了整理。10月13日上午新办公楼的装修事宜。5、与银座沟通沙龙场地的事宜6、客户的邀约,截止沙龙结束,邀约单位20余家,共计40人左右。7、瑞福特项目(“塑造职业经理人”/两天)。项目为罗海军所接,前期协助课程计划书的制定,其离职后,全面负责整个项目,包括与该单位培训负责人的沟通,课程内容的修改和对对方公司的了解。该项目目前正在跟进中,对方已将计划书上报,等待审批结果。8、联发科技项目(“性格分析与有效沟通”、“商务礼仪”/各半天):双方沟通(对方企业情况的了解、课程目的及讲师的要求)、课程内容设置、计划书制定。该项目目前正在跟进中,等待审批结果。9、10月21日沙龙现场的工作安排及后勤支持。二、下一步工作计划及建议1、本次沙龙从邀约到实施较第一次有所进步,如人数、与会人员质量、现场控制、服务等方面,主要原因在于此次场地为酒店,其内部服务工作到位,为我们分担了很多。以后场地尽量选择在酒店等服务工作比较好的地方。2、沙龙签到仍存在很大问题,实际与会人员(除去银座内部人员)82人,而实际签到的才56人,数量差较大,以后应加第1页共2页强签到工作。3、主持工作我没有做好,开场气氛不够热烈,这是我的责任,我会加强这方面的训练,或者下次安排更有经验的人执行。4、现场控制工作我做的比以前有进步,和周总的配合上也有了一些门路。对自己的职业化也又了进一步的提高。5、培训部的组建。包括自己暂定为7人,下一步的招聘重点为女性并适当吸收优秀的男性员工。6、本月沙龙的策划和筹备(两周左右)。正在考虑适当收费(有待思考完善后决定),界于沙龙和公开课之间的一种新的培训模式,价格上既容易接受,又能达到培训的目的。7、两个项目的跟进8、对高交会搜集都的资料进行开发,并且每周保持50个新客户的开发量。9、公司目前的定位是发展初期,资源不充裕,队伍战斗力不强,很多地方都不完善,然而这不是关键,关键的是大家要各自发挥自己的优势,朝着同一个目标奋斗;通过沙龙,通过宣传,通过服务过客户的口碑,首先将博得世纪这个品牌推出去,把周老师推出去,有了市场才能有发展。这也是我对自己目前工作内容的一个定位。10、希望周总对自己、对公司、对我、对我们的团队有信心。第2页共2页