王笑菲经典语录VIP免费

王笑菲经典语录300句1中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。2中国的企业不缺乏各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。3不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要有强有力的执行团队。4最宝贵的财富是共同的理念，更重要的是认同者来践行这样的理念。5如果一个组织没有好的战略和方向，组织就会迷失航向。6企业和企业的竞争从本质上讲就是人才的竞争！7问题全在前三排，根子还在主席台。8企业家的思维空间决定企业的成长空间!9与员工沟通不要讨论对错，而要改变立场！10执行的理念：以客户价值为方向，以商业人格为志向，以结果交换为导向。11商业人格的定义，即是坚守商业原则、倡导价值交换的独立品格。12绩效考核最重要的是改变行为，只有行为改变了，结果才能改变。13高层需具备的能力，是把复杂的食物高度概括和提炼的概念化能力。14中层需具备的能力，是要提供具体行动方法的技术能力。15基层需具备的能力，是实际的行动能力。16商业本质为客户创造价值的同时企业赢利。17企业所有的资源当中，客户是我们唯一越用越多的资源。18营销可以改变产品的效率，但没有改变产品的本身。19商业竞争就是比谁更了解客户！与客户越近，就与对手越远。20客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的。21唯有与众不同，才会情有独钟；想要赢得更多消费者，首先要思考的是自己企业有什么不同。22小企业与大企业的竞争，最重要的焦点是要做出与别人不同。23主流终将衰落，异端必将兴起。24优势永远抵挡不了趋势，趋势是最好的优势，如果不把优势当趋势，你就在自以为是25这是最好的时代也是最坏的时代，关键是你看到的是困难还是机会？26不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱。27一家公司如果没有客户，其他资产就都没有价值。公司领导人可以换代，产品可以更迭，唯有文化生生不息。最持续的组织都是有尊重规律文化的组织!如果想让我们的企业获得好的回报，所做的一切都是为客户创造价值。商业人格的敬畏规则：对人的服从是奴性，对制度服从是美德。没有独立的员工，就没有强大的公司。一个优秀的团队不是相互依赖，前提是自主独立。做企业的理念就是做员工的心态!相对成长是别人给你的，绝对成长是自己给自己的。绝对成长来自两方面：内在做事更讲原则，外在做事更加专业。没有一家公司强大到不可能被战胜，也没有一家公司弱小到不可能走向强大业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。业绩软件定律：硬件投入，本大利小；软件投入，本小利大。结果即是执行的起点，也是执行的终点。执行前要对结果进行清晰的定义，否则员工会在行动中迷失方向。劳动是不值钱的，劳动的结果可以交换才值钱。态度和结果是两码事，态度不等于结果。职责是内部分工用的，结果是外部交换用的。任务是对过程和程序负责，结果是对价值和目的负责。只要流程标准化，没有能人也不怕！定义结果是每天工作的起点，提供结果是员工工作的意义。定义结果就是定义客户需求，也就是定义自己的报酬。有没有价值谁说了算？客户说了算！承担后果是检验责任的唯一标准!定义结果的时候越含糊，事后的成本越高。每周召开例会时，少形容词，多量化的指标。有三个词在管理中都是浪费：悟性、领悟、揣摩！业务会议三重点：统一目标、制定措施、立刻行动！上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因。公司花钱购买的不是员工的工作时间，而是员工的工作产出。创业者不要有完美主义和浪漫主义的情结，要在行动中追求完美。28293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758外包思维要求我们的工作位置在内部，结果位置在外部。59镜子思维告诉所有人：结果提前，自我退后！60你是谁和你做出的结果不重要，你做出的结果客户买单才重要。61基于客户价值的战略规划，决定执行的方向！62战略就是站在未来的角度考虑现在！63一个企业的文化决定企业的决策！64优秀的企业家是站在未来思考现在！65规划战略时需注意：构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势、规划战略未来。66战略无法掌控未来，但可以预测未来。67商业模式六要素：定位、业务系...