广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划**年上半年工作回顾：一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**支公司于2020年12“月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着公开、平”等、竞争、择优的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于**年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司下设8个广播电视服务工作站，**年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以2020年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制“”数实行四舍五入法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络**支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“办法》、《8”率经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。4、按照省、州公司的统一要求，于**年1月完成了云南广电网络**支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，**年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络**支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：云南广电网络**支公司简介、公司**“年8”率经济指标此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。量化考核办法和网络护卫分队**年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。“”二、积极稳妥地圆满完成事转企工作。“”按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司事转企人员安置办法》（云文产办发[2020]8号）、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻的实施意见》（大政办发[**]24号）、**县人民政府《关于**“”县有线电视网络事转企工作实施方案的批复》（宾政复[**]2“”号）等文件精神，以及省州事转企工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从**年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了**“”“县有线电视网络事转企工作。按照安置办”“”法和实施意见等规定，完成了转制人员（45人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“”题。本着用足、用活、用够事转企人员安置政策，深化了用工制度和“”分配制度，使事转企后的新体制新机制焕发出新的生机活力。此资料由...
