西溪集团股份有限公司节能计划第一节衣食住行节能计划一、食的方面一统一餐具，避免使用免洗餐具。二吃多少，买多少，减少厨余并落实厨余回收。二、衣的方面一统一职工服装。三、住的方面一养成随手关灯的习惯，长时间不用电器设备应拔掉插头，以节省待机时的耗电。二于各电源开关张贴「节约能源」倡导标语，并实施非上班时间关灯之措施，中午休息时间及下班后应关闭照明必要之加班除外。三随时提醒同仁节约用水，并请专人不定期检测各水龙头、厕所水箱及饮水机，避免漏水，浪费资源。四各局室使用之饮水机应于每日下班后关闭电源，节省非上班时间之保温电源消耗。五落实资源回收，减少垃圾量。六选用环保标章之计算机主机、微处理器、低辐射量显示器、平面显示器及硬盘，当其工作暂停分钟后，即可自动进入低耗能休眠状态。七租用省电功能之复印机，一段时间未使用时可自动进入省电状态，节省电源且有专业厂商办理保养及日常维护。四、行的方面一车辆随时保持轮胎在充气状态及定期保养，减少汽油消耗。二长时间停车应熄火，避免启动引擎于车内睡觉。三采用电子化作业，如网络、电话、视讯…等减少不必要的旅程。四鼓励同仁共乘，减少空气污染。五、其它于复印机、打印机旁设置废纸回收箱，纸类双面影印。第二节分厂、车间节能小组节能计划、负责本厂车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。、监督检查本厂车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。、密切结合本厂车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。、对分厂车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四、班组节能员的主要职责。、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。、协助分厂车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。第三节计划与生产调度部门节能计划一、、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标。、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。第四节设备动力部门节能计划、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率...
