摘要风险是指影响目标实现的各种不确定因素。其不确定性主要体现在两个方面：发生的可能性不确定和对目标的影响不确定。此外,风险还具有客观性、动态性、相对性、普遍性等特点。风险管理是通过对影响企业目标实现的各种风险因素进行分析，以及时应对和处理可能出现的各类状况。风险管理是保证企业各项生产活动高效有序进行的必要前提。本研究在已有的工程项目风险管理相关研究的基础上，对比分析了国内外的发展现状和发展趋势，分析当前工程项目风险的主要特点及产生原因，并针对问题提出了相应的改进措施和意见，对工程项目风险管理方面的决策有一定的指导意义，对相关研究也具有一定的参考意义。1.工程项目风险管理的概述1.1工程项目风险管理定义工程项目风险是指工程项目从投资决策到项目验收整个过程中可能遇到的风险，主要包括业主单位的风险、承包人的风险、监理单位的风险、设计单位的风险、咨询单位的风险等。工程项目风险管理是指项目管理者在项目完成的整个流程中对可能遇到的风险进行提前预估、分析、识别、排除、化解等的过程总和，是通过系统化科学化的方法降低项目风险保证项目如期完成的活动。主要包括最大化积极因素和最小化消极因素两个方面的内容。1.2工程项目风险的分类及特点1.工程项目风险的分类（1）经济风险。对经济风险影响最大的是招标文件，文件里包含的工期、设计图纸、工程量等重要信息都存在潜在的经济风险。此外，工程施工期间材料设备价格的变动、劳动力市场的变化、金融市场的变动等因素都时刻影响着项目的经济风险，也与项目能获得的经济效益直接挂钩。经济风险是工程项目风险中最为常见的一种，对该类风险的把控也相对较难。（2）技术风险。指除了行业标准所规定的标准规范之外，其它存在个体差异的标准，可能由于工作人员技术不熟练或沟通不及时等带来的潜在风险，以及施工过程中出现的能力要求与自身水平不匹配所带来的风险。技术风险轻则导致工期延误，严重时甚至可能给工程带来毁灭性打击。（3）其他风险。该类风险多指由于自然灾害、天气、地质环境、水文气象条件等的变化给项目带来的潜在风险。相比于经济风险和技术风险，这类风险对项目的影响在一定程度上具有不可预估性，很多时候其破坏力也无法通过早期的评估来排除。2.工程项目风险的特点企业在施工过程中，会遇到各种各样不确定事件，这些事件发生的概率和影响程度大部分时候是无法预估的。同其它行业的生产管理相比，工程项目由于其工期相对较长、施工流程复杂、施工技术要求高、对环境和天气敏感等特点，工程项目风险相比于普遍意义上的风险，也具有其独特的特点。主要表现在以下几个方面：（1）多样性即项目施工过程中可能存在各种各样的风险，不论是经济风险、技术风险还是其他风险，都可能对项目进度禅城严重的影响。工厂项目的多样性也要求项目管理者能提早规划安排，将项目中的风险系数降到最低。（2）不确定性风险事件何时、何地、以何种形式以及发生之后会造成什么后果，这些因素都属于风险的不确定因素。。例如，经常都能听到的工地发生安全事故，虽然都知道是因为施工安全注意事项而导致的，但仍旧没法避免其发生，何时何地发生在谁身上，都没法提前确定。（3）客观性客观性是指工程项目风险的发生不以人的意志为转移，是独立于人的主观意识存在的。风险的存在决定于影响风险的各种因素，采取相应的措施打破风险发生的基本条件才是避免风险发生的最有效途径。（4）动态性风险的变化是一个动态的过程，是影响风险发生的各种条件的综合反映。其变化可以从小到大，可以从无到有，主要表现为风险性质的变化、风险程度的变化和风险影响力的变化等方面。风险的动态性特点也要求项目管理者在施工过程中对风险评估以及控制活动等动态跟进，及时调整。（5）可知性可知性似乎与风险的不确定性是矛盾的。但辩证法和唯物论的观点明确告诉我们，世界是可知的。风险的可知性是指人们能够认识风险发生的形式、风险可能带来的影响及后果，其最直观的反映就是经济效益。在现代计算机技术的飞速发展下，人们风险评估和风险预测方面的准确度也越来越高了。（4）专业性较强，专业差异大风险的...
